2020年4月6日，晋城宏圣建筑工程有限公司与中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约，将借助工程物资云平台，加强公司材料成本控制管理。 宏圣公司对材料成本控制管理实行公司、项目、班组三级材料管理体系，公司材料部门是整个材料成本管理的归口管理部门，项目材料部门是整个材料成本管理主体部门，班组材料成本管理是整个材料管理的直接执行部门，而其他部门同事按照各自职责分别履行材料管理责任。 一、公司材料部门的管理职责及成本控制 公司材料部门是整个材料管理的核心，是材料成本控制的关键，其职责对公司整

2020年4月1日山西亿嵘建筑工程有限公司与中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约，亿嵘公司将借助工程物资云平台，建立公司物资管理以计划为导向的管理目标。 以编制施工总预算为物资管理计划导向，编制项目材料使用计划、材料采购计划。材料使用计划编制的依据是设计文件及技术规范，材料使用计划是项目材料采购和供应的依据，主要分班组编制的分部分项材料计划及总工编制的材料总体使用计划，材料计划是实现材料管理动态控制的依据，是材料控制考核评价的依据，编制材料使用计划要求实事求是、厉行节约，做到计划科学合理、规范有

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2020年3月19日，山西方晟消防工程有限公司签约工程物资云，借助信息化管理平台，提升公司物资管理信息化能力，有效监管施工过程物资消耗，合理控制施工过程物资成本。 基于中建君联公司工程物资云平台的管理思想，结合方晟公司的实际情况，将启用工程物资云达成以下管理目标： 计划管理 1.投标预算：平台兼容预结算软件清单导入，形成投标预算材料清单 2.施工预算：一键导入施工总预算，生成工程项目材料总量控制 3.需求计划：结合企业自身管理，申报项目材料需求计划 采购管理 采购

     2020年3月14日，江西省民营企业100强，位居榜单第14位，房屋建筑业第3位的江西昌南建设集团有限公司，签约中建君联公司工程物资云平台，借助工程物资云平台，提升企业物资管理中的计划管控能力。 加强公司物资管理中的计划管理 一、公司物资计划基础管理环节 　　物资管理的第一个工作环节，就是物资计划的基础管理。物资计划基础管理，是在对所需物资进行采购以及内部物资供应工作进行组织的前提和依据。公司为了自身竞争力的提高，不得不对物资计划基础管理环节做出创新。在各部门对信息收集之后进行物资计划编制

2020年3月12日，中建二局安装工程有限公司成都分公司签约中建君联公司-工程物资云，利用物资管理云服务，强化项目建设过程中的施工总预算控制、项目物资需求计划申报、项目现场物资到货验收、物资入库、出库、调拨、退库、退货、盘点、库存等项目现场的收、发、存管理。形成项目物资的预算量、需求量、验收量、入库量、出库量、库存量的物资成本与数量的有效监控。 由于成都分公司的物资采购权由机关统管，那么实际业务的应用场景只能是计划管理和项目现场管理，中间缺了采购管理；鉴于这种管理模式，工程物资云就能体现出灵活的应用