1.价值定位

2.管理架构

2.1业务主线

 

2.2“收支管理”业务流程

2.3功能框架

2.4项目成本模式

1.立项

完成项目基础信息录入与档案建档，明确项目组织架构、人员权责与项目核心内容。作为整个项目数字化管理的数据源头，打通与投标、合同、成本等模块的数据关联。

2.投标管理

实现商机跟进、投标资料、投标过程的线上统一管理，完整记录投标全周期业务信息。沉淀标准化投标业务台账，规范化投标业务审批流转。

3.收入合同

统一管理甲方主合同以及各类签证变更业务，覆盖合同签订、产值确认、结算开票、回款登记完整业务链路。完整留存每一笔收入业务的过程凭证，实现项目收入全链路可追溯。 

4.支出合同

统筹管理采购、劳务、分包等各类对外支出类合同，支持合同线上评审、履约跟踪、结算付款全流程。记录对外签约的业务细节，把控签约、结算、付款环节的经营风险。

5.成本

搭建目标成本、过程管控、事后核算对比的完整成本管理闭环，实时归集项目全维度实际发生成本，动态对比目标成本查看成本偏差，及时识别成本超支风险。
 

6.材料

覆盖材料需求提报、采购验收、出入库、调拨、盘点的物资业务链路，同步物资库存状态，将材料成本自动归集至对应项目，减少物资浪费与库存管理漏洞。

7.劳务

对劳务班组、人员档案、现场计量业务进行线上化统一管控，规范劳务签证、计量、结算支付的业务流程，清晰归集项目劳务成本，降低劳务结算纠纷风险。
 

8.机械

统筹管理机械设备租赁、设备进退场、机械台账等流程业务，记录设备实际使用情况，精准核算项目机械相关成本，减少设备闲置带来的成本损耗。

9.分包

实现分包合同、现场计量、变更签证、结算支付一体化线上管理，全程跟踪分包单位履约情况，把控分包计量与付款关键节点，保障分包业务合规有序开展。

10.费用

统一管理项目各类间接费用，支持费用申请、报销、备用金申领与抵扣，自动对比费用预算与实际发生金额，实现费用业务全程留痕，做到费用可控可查。

11.进度

维护项目整体主计划，支持现场实际进度上报、计划变更调整。系统能自动开展进度预警，及时发现工期滞后问题，保障项目按照计划有序推进。
 

12.质量

线上开展质量巡检、问题上报、整改复查闭环管理，留存项目全周期质量过程档案，实现质量问题有据可查，及时消除各类工程质量隐患。

13.安全

将安全检查、隐患排查、整改复查业务全部线上流转留痕。落实施工现场安全管控流程，跟踪隐患整改闭环情况，降低施工现场安全事故风险。

14.风险

汇聚项目成本、进度、资金、履约等多维度业务风险数据，自动生成风险预警提示，将风险信息推送至对应管理人员，及时识别处置隐患。

15.资料

集中管理项目全生命周期产生的各类工程文档与业务资料，支持资料线上查阅、检索调阅，告别纸质档案散乱丢失的痛点，保障工程资料完整留存。

16.验收

线上完成项目验收流程审批，完整留存全套验收档案资料，验收业务可直接联动后续结算业务，打通业务流转通道，为项目复盘核算提供依据。

17.AI赋能

依托平台AI底座，提供知识库、合同审查、智能录单、智能答疑、风险识别、经营研判等多项AI能力。深度挖掘项目沉淀的业务数据，释放数据资产价值，辅助管理人员开展研判，为企业经营提供科学决策支撑。