解决方案
解决方案
Solution
痛点与挑战
项目投资与成本支出不透明,投资成本测算不准确
项目投资与成本支出不透明,投资成本测算不准确
经济指标、工程量指标缺少有效沉淀,投资成本测算不准确;历史项目上投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结算等全过程文件无法有效沉淀,难以查询追溯。
项目进度执行不透明
项目进度执行不透明
项目全景计划上的各岗位执行时关联性差、不能结合要求节点进行有效预警,且各工序交接不透明,增加一线的计划检视工作负担。
各参建方统筹管理难
各参建方统筹管理难
缺乏统一的建设管理监控标准与执行的程序,导致对于各参建方过程履职情况难以追溯和量化,不能做到有效赏优罚劣。
建设质量控制难
建设质量控制难
过程针对已发质量缺陷不能及时留痕和有效追踪;缺乏整体的质量监控数据分析,针对现场施工工艺与管理验收难以优化提升。
企业诉求
企业诉求
在线协同,落实设计标准
审图问题销项在线闭环,过程留痕,提升设计成果质量,降低施工环节变更;
指标数据沉淀成企业资产,便于多项目总图指标对比,让设计更加标准化;

建造过程监管,保障进度质量
进度实时反馈、智能预警、自动分析,杜绝延期风险;
关键的验收环节在线闭环、处处留痕,让质量管理行为可知可控、有据可循;

沉淀指标,强化成本管控
投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结算阶段指标数据沉淀,形成企业资产,让项目成本策划更精准;
多项目数据指标横向对比,严格把控项目的投资和成本;

数据赋能,助力精准决策
沉淀项目管理过程中的核心数据,为企业提供运营决策的关键指标;
领导层通过一个大屏,实时监控项目及企业运行状况,了如指掌;
定位与价值
以数字化为抓手,建立项目全周期数字化管理能力和数字化监管能力
 

企业层

搭建管理体系:促进赋能落地
工程标准:规范工程管理标准要求
管理规则:贯彻项目管理办法落地
 
搭建预警中心:落实风控合规
预警体系:整体管理预警体系
流程权限:建设流程权限体系
 
监管可视化:多项目看板、大屏
看板数据中心:不同项目不同业务看板
大屏数据中心:不同项目不同业务指标,层层下钻,数据溯源
 

项目层

业务一体、协同联通:提升项目管控
管理协同:跨业务部门、跨参建单位的协同
业务一体:计划、前期、投资、设计、成本、工程的项目全过程一体化管理
业务联通:关键业务关键点联通
 
履职尽责:预警落地,数据可溯
预警落地:全业务预警提醒机制落地项目执行
数据在线:各业务执行数据、管理数据在线,全程可追溯
 
甲乙联动:增强甲侧现场监控
监管:打造现场监管体系
甲乙:联动施工单位、材料供应商,增强监管深度,深度达成甲乙协同,增强现场管控
 
监管可视化:项目看板、大屏
业务看板:项目全业务看板,数据清晰,助力高效高质管理
项目大屏:项目全业务大屏,不同业务管理指标,数据下钻、数据追溯

 
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