工程项目管理软件_建筑施工管理软件_工程管理系统

痛点与挑战企业诉求定位与价值业务架构应用架构技术架构客户案例

痛点与挑战

规范物资管理

规范物资管理各环节至关重要，材料管理贯穿公司的成控部、工程部、采购部、财务部、总经办等部门，管理好坏直接关乎公司的工程成本。

项目成本有效管控

项目中人/材/机是主要成本，材料成本占据60-70%，因此，项目成本管理中物资成本管控是核心之一。

实现高效采购

物资材料品种繁多，价格波动频繁，采购部门的定商定价，价格合理性都需要采购员投入大量的时间和精力。

智能仓储管理

项目现场的仓储管理，将直接影响材料消耗成本，利用智能化仓储管理，可以有效保证数据的及时性、可靠性。

企业诉求

建筑企业的信息化建设良莠不齐，多数施工企业的信息化程度有待提高，没有实现信息资源共享、数据动态展现、业务协同办理，甚至还处在最传统的EXCEL和文档在QQ和微信之间的传递，呈粗放式、传统管理模式。

随着企业的不断发展涨大，分散作业与集中管理的矛盾日益突出，企业对分支机构及项目的有效管理迫在眉睫。

传统管理模式不能适应企业发展
1. 管理方式粗放
2. 激励与监督机制不科学、不系统、难落地
3. 人的因素与管理制度存在博弈现象

工程项目多、地域分布广、管理跨度大
1. 分散作业与集中管理的矛盾
2. 各项目部的管理模式无法形成有效的统一
3. 好的管理模式不能快速复制

业务形态多元化，项目材料控制难度加大
1. 承包类型多：施工总承包、专业分包、劳务分包等；
2. 地域分布广：项目遍布全国，项目大小不等；
3. 材料采购权下放项目部，采购监控难度大；

定位与价值

以新一代SaaS云服务，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化项企一体化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码体系、供应商管理、预算策划、需求计划、采购管理、合同管理、结算支付、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等。

企业物资材料管理的核心应围绕采购管理、仓库管理两个核心业务开展，所以，一般物资系统应考虑围绕采购管理功能和仓库管理功能为基础进行建设。两者互为联动，贯穿物资材料管理全生命周期。

采购管理包括材料预算策划（范围、数量、成控价），现场报量（按月、周、临时紧急多种模式），采购计划，招标/询价、合同签订，结算与支付管理。
采购管理的关键要素：有计划、有执行、有招标询价平台、有供应商互动，有履约过程支撑，数据环环相扣，而操作又灵活便捷。
仓库管理业务应包括：建仓库、入库、领用出库、盘点管理及收发存报表等。
仓库管理的关键要素：支持入库红冲（因为财务账目有期别的概念）、支持领用退回、出库模式定义（固定单价、动态单价、平均计价、动态平均价、先进先出）、单据打印输出留存、库存指导采购、库存预警。
编码库也是业务管理要点，包括支持一键导入，支持安全库存，支持品种与明细的关系（编码库无法穷举所有市场上的产品，要合理规划品种与实物的关系）。