1.项目前期
完成项目前期对接、可行性及风险评估，支撑总承包合同评审、谈判与签订审批。开展投标、合同移交、经营复盘业务，立项后支持项目看板多维信息展示，可发起项目启动评审并输出项目任务单，依据业务单据自动更新项目状态。
2.项目启动
完成项目部门岗位配置、人员调配及权限分配，下达项目任务书与考核协议。同步搭建项目文件归档目录与竣工整编目录，落地团队组建、合同交底、责任书签订、项目启动大会等前期筹备工作。
3.项目策划
编制项目实施及管理计划，依托工时管理完成人工成本核算管控。统筹项目资源计划投入与实际投入对比，结合预算完成工时填报控制，实现项目资源与人工成本体系化管理。
4.设计管理
覆盖勘测设计合同、计划编制、实施、控制到设计收尾全流程，管控图纸、模型报审、变更及版本管理。支持设计文件、评审资料、技术规范书线上流转存档，针对多类设计项目完成分包及成果评审。
5.采购管理
管理采购执行计划、采购履约及采购合同签订，依托预算基准实现采购、费用的占用、执行与调整控制。支持业务单据联查预算，通过配置控制规则，对采购、人员、费用等多类成本开展预警管控。
6.合同管理
实现总包、分包、采购、劳务等全类型合同全生命周期管控，支持变更签证、计量结算、履约评价，依托业财一体化推送付款单据，通过合同看板、多类报表直观展现合同执行全貌。
7.HSE管理
围绕职业健康、安全生产、环境管理建立项目HSE目标与管控计划。落实隐患排查、事故处置、应急演练、节能环保等工作，实现事前预防，降低人员伤害、财产损失与环境污染风险。
8.质量管理
开展质量策划、过程控制、质量改进及质量事件处置，搭建质量知识库。通过质量检查、问题整改闭环流程，完成质量缺陷的上报、验证与关闭，保障项目工程质量可控。
9.进度管理
支持多级计划编制、里程碑维护、计划版本管理，可实现工期自动倒排与资源配比计算。通过甘特图对比基准计划与实际进度，支持多模式进度反馈，对进度滞后开展分析告警。
10.施工管理
落实施工准备、现场执行、变更及试运行全流程管理，完成施工方案、技术交底等资料线上审批流转。支持产值填报统计、现场业务登记、日志周报月报生成，集成视频监控，对试运行及竣工验收资料统一归档管理。
11.风险管理
开展项目风险辨识评估与风险管控，覆盖进度、合同、成本、资金等多类风险。实现风险自动识别预警并明确责任，推送至对应责任人，推动风险快速响应处置。
12.费用管理
实现费用计划、控制与核算，支持多模式收入确认，可依据回款实现以收定支。完成物资出入库成本核算，开展项目成本归集、分摊与分析，支撑项目成本精细化管控。
13.综合管理
集成行政、人事、后勤类业务，覆盖会议、印章、办公用品、人员考勤、车辆、固定资产等管理内容。满足项目配套办公、人事及后勤保障类业务线上办理。
14.收尾管理
管控竣工验收交付、完工总结、尾款收支与项目关闭，完成项目执行复盘评估。覆盖项目回访、质保运维相关业务，支持运维类项目的创建与业务管理。
15.档案管理
实现项目全流程文档线上归档，支持归档目录规则自定义。集中留存项目决策、投标合同、实施过程、竣工结决算等全部资料，实现文件查阅、下载、一键归档。
