现代企业中物资材料供应的落脚点以及物资材料重复使用和资源回收的起始点就是基层材料的管理，对企业的生产效率以及经济效益至关重要，企业的高效管理与基层材料的管理是密不可分的。

建筑行业作为国民经济支柱产业，在推动经济社会发展过程中持续发挥重要作用。国家统计局数据显示，2019年建筑业增加值占国内生产总值比例达到了7.16%的近十年最高点。自2010年以来，该比例始终保持在6.6%以上，目前已维持连续三年增长。

　当前社会，市场经济持续健康发展，基于科技层面的发展渠道不断的扩大，企业之间的竞争不断增强，为了进一步加强竞争力，减少成本支出，企业正在接受现代化的洗礼，积极探索减少企业支出，提高物资管理等多项管理水平的方案与措施。在企业的运营过程中，物资管理不仅是重要的成本管理环节，也直接检验着企业的经济管理能力，因此积极的面对管理问题，提出有效的解决方案是企业管理的重要课题。

我国高速公路物资设备管理工作主要经历了几个阶:首先为计划经济体制时期内, 这一时期中物质资源严重不足, 此种情况下采用的物资管理模式基本上为计划分配, 且形式单一, 主要为直线形式。

对于电力企业而言，物资非常关键，若不能进行有效的管理，则会造成极大的浪费，根据闲置、浪费均属资源配置不足的原则来看，这种低效必然会影响到电力企业的可持续发展。