物资供应部门承担着企业的生产、建设所需物资的不间断供应任务，是企业不可或缺的后勤保障部门，对企业的生产建设起着重要的保证和促进作用。

在竞争激烈的市场环境下，工程施工企业面临着“内困于管理”、“外困于市场”的局面。当下，数字化转型已成为施工企业最好的破局。施工企业只有充分利用数字化技术，才能降低成本、提升管理，提高工作效率和企业效益。

许多施工企业为了提升管理质量，纷纷引进了工程项目管理软件，工程项目管理软件也确实为企业起到了排忧解难的作用，以高效率服务推动企业高质量发展。

施工进度管理的实施为提高施工质量打下了良好的基础，是施工过程中的一个重要环节。项目进度管理是指监理工程师在工程建设过程中制定科学合理的措施，对工程的进度和质量进行监控，然后根据实际情况制定更有效的进度管理措施，以保证最佳的管理效率。

物资采购作为当代企业发展的一个重要内容，愈发受到社会与企业的重视。物资采购中，物资招标可谓是最具优势的一种采购方式，加强物资招标采购管理将能最大限度减少企业供应成本支出，对企业的实际发展具有现实意义。