轻咨询服务

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轻咨询服务

2024-11-27

针对不同发展阶段的企业，提供管理体系梳理，并通过实景演练，将优化的管理体系和思想宣贯至应用人员，结合适配的管理系统让业务高效运行，提升管理能力。

管理体系梳理

1.实施人员及顾问驻场实施
2.对管理方式方法提供优化建议
3.分享标杆成功的管理经验

实景演练方案

1.实景业务系统运转，确认方案
2.真实模拟系统运行效果
3.通过系统运行，匹配合适的管理要求

项目启动阶段

项目整体策划
任务分解
项目启动会
系统部署

蓝图规划阶段

业务调研与分析
业务解决方案
系统模拟验证

上线准备阶段

分步上线规划
权责分析
系统初始化
沙盘演练培训

上线验收阶段

系统试运行及辅导
系统正式运行
系统应用巡检
项目验收

业务设计-调研阶段
现场产品顾问+总部产品团队+总部业务专家联合评审产品功能方案，保障前期调研总结、产品设计理念、产品操作的可行性

培训保障-培训阶段
实施团队与客户确认培训对象与范围确认培训形式，项目培训采用现场培训方式按情况准备培训资料，培训直至内部关键用户100%合格

高层支持-上线阶段
上线启动阶段，双方高层领导宣贯，鼓励士气，发布应用管理指引，上线一鼓作气快速建立成就感

问题反馈-上线阶段
通过线上线下方式收集现场使用bug类问题，并形成反馈记录表和反馈库，跟进处理，并定期统计反馈处理情况。

应用检视-上线阶段

上线14天日报巡检
上线期间每周巡检
上线后每月巡检
上线半年/一年总结
多维度应用检视，保障上线效果

试点复盘-试点应用阶段

走访试点项目梳理现场应用现状，结合试点项目应用特点，复盘试点建设与业务应用方法并进行推广

制度落实-应用推动阶段

结合业务管理制度，融合数字化建设要点，梳理适用于深国铁路物流的应用管理制度

种子用户-应用推动阶段

集中、线上、线下多方式结合，为推广公司、项目培育种子用户，同时跟进上线情况

免费体验

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