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痛点和挑战企业诉求定位与价值业务架构应用架构技术架构客户案例

痛点和挑战

标准、规范的分类编码建立难，导致资产统计分析决策难

资产预算控制不严谨，采购未集约化降本

资产管理登记有缺失，资产发票、财务折旧信息无法共享

资产维保、检定不及时，资产在库闲置掌握不足、盘点难

企业诉求

1. 构建企业资产全生命周期管理业务标准化、规范化：年度预算、购置申请、采购执行、出入库管理、资产卡片、资产台账、资产减少、变更。
2. 企业资产+项目资产双端一体化管理，形成企业全面资产管理体系
3. 提升管理效率，降本增效：一物一码、RFID标签管理、快速扫码识别、盘点移动办理完成
4. 与财务集成，业财融合：资产新增、减少、变更与财务系统集成，实现业务财务一体化融合管理，为管理赋能。

定位与价值

业务架构

资产管理系统以各业务单位、部门预算为基础，购置申请为源头，采购为落地，实现后续资产全生命周期管理，建立标准、规范的系统应用步骤，关键要点。包括：

1. 全面预算管理、购置申请
2. 采购执行、验收入库
3. 领用出库、形成卡片，一物一码追踪形成
4. 资产新增，形成生命周期台账
5. 资产变更、处置减少，反馈资产台账，形成动态管理

应用架构

技术架构

成功客户

华东勘测设计研究院签约工程物资云平台，打造企业设备物资一体化管理

深圳市路桥集团从信息化管理到数字化赋能项企一体化的跨越式发展

中建君联签约中建八局(上海)，通过物资云实现RFID数字化管理

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