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建设方项目管理

建设方项目管理

以数字化为抓手，建立项目全生命周期数字化管理能力和监管能力

投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结算价全过程成本管控

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行业痛点

项目投资成本难把控

经济指标、工程量指标缺少有效沉淀，投资成本测算不准确；历史项目上投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结算等全过程文件无法有效沉淀，难以查询追溯。

项目进度执行不透明

项目全景计划上的各岗位执行时关联性差、不能结合要求节点进行有效预警，且各工序交接不透明，增加一线的计划检视工作负担。

各参建方统筹管理难

缺乏统一的建设管理监控标准与执行的程序，导致对于各参建方过程履职情况难以追溯和量化，不能做到有效赏优罚劣。

建设质量控制难

过程针对已发质量缺陷不能及时留痕和有效追踪；缺乏整体的质量监控数据分析，针对现场施工工艺与管理验收难以优化提升。

产品价值

公司管理驾驶舱

领导驾驶舱业务看板投资大屏成本大屏产值大屏进度大屏

建立管理体系，促进业务落地；建立预警中心，落实风控合规；建立监控可视化，多项目看板及大屏

业务一体、协同联通，提升项目管控；履职尽责、预警落地，数据可溯；甲乙联动，增强现场监控

计划、前期、投资、设计、成本、竣工结算工程项目全过程一体化管理

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施工计划管理

计划上报计划调整计划完成形象进度施工周报工程影像

支持EXCEL计划导入，计划在线跟踪反馈，前期预警、中期/到期提醒；实时掌控项目进度风险

计划从编制到反馈全流程在线，节点责任到人，系统智能预警，确保关键节点达成

结合标准工期、人材机等施工要素数据，综合对进度风险进行管理，让进度风险损失减少到最小

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投资管理

投资计划计划汇总月度情况投资完成估算、概算、预算

投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结算，阶段指标数据沉淀，形成企业资产，让项目成本策划更精准

多项目数据指标横向对比，严格把控项目的投资和成本

沉淀项目管理过程中的核心数据，为企业提供运营决策的关键指标

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标准化检查

标准模板安全检查检查内容评分表

建立工程标准化模板库，沉淀企业质量检查库和安全检查库，便于施工现场质安检查和质安评价

基于质量检查库和安全检查库，设定工程项目检查节点，系统自动促发检查事项并进行预警和提醒

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估概预管理

投资估算投资概算中介预算中介结算三算对比五算对比

在项目投测规划阶段、勘设阶段，做好项目的估概预、目标成本，作为后续成本管控和付款的依据

根据项目规划设计要求，估概可按大类划分，也可考虑过程管控，和预算口径趋同，便于更精细管控

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采购管理

事项呈批采购预算采购审批采购明细采购执行采购方式

采购全数据沉淀，规范化、数字化，助力采购公开透明有效、业务规范、完整；数据有依可循

采购价格精准管控，采购预算价、上限价、中标价动态把控

采购结果与合同关联，便于追踪采购后合同执行情况

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合同管理

合同登记合同补充合同变更工程索赔奖励处罚合同台账

合同评审、签订、补充合同登记、履约全程管控，合同台账准确、高效查询

合同清单全量导入系统，是后续计量支付、结算支付的数据依据。

支持对于合同执行过程中发生的工程索赔、奖励处罚管理，合同管控更加精细

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工程变更

工程联系单中介预算文件设计文件完工确认单变更内容变更金额

工程类合同签证变更的管理，区分合同清单内变更和合同清单外变更

施工单位发起工程变更联系单并提交审批，咨询单位基于联系单编制中介预算文件，设计单位出具设计文件

工程变更完工后，施工单位发起完工确认申请，审批通过后，系统自动将工程变更金额纳入到计量支付申请金额范围

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计量支付

合同金额产值金额应付金额结算支付计量清单无合同付款

乙方单位按合同约定申报产值计量，并依据计量结果、其他过程应付款及应扣款单据申报款项，经咨询单位、监理单位、建设单位审核无误后进行款项支付

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安全管理

隐患治理法律法规安全培训安全责任安全演练安全监管

支持安全培训资料的在线记录，实现总承包单位对现场三级教育、安全交底、安全专题培训等多类型安全培训影像资料台账

实时记录留存，提升安全意识，避免事故追责，甲方可随时可查阅管理，对记录缺失或不合格情况，进行总包单位处罚管理

对巡视环节发现的安全问题，进行风险隐患登记，责令责任方进行整改，整改完成后进行复查直至合格；对安全隐患问题形成PDCA闭环管理

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质量管理

竣工验收监管体系竣工验收监管任务竣工验收监管归档库

通过平台在线记录质量验收过程，落实监理责任，确保质量验收到位；

保证监理现场真实参与验收，通过质量验收过程中监理旁站的记录信息留痕，作为监理履职监管，保证验收数据准确

对巡视环节发现的质量问题，进行风险隐患登记，责令责任方进行整改，整改完成后进行复查直至合格；对质量问题形成PDCA闭环管理

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履约检查

工程实体质量安全作业工程进度综合管理季度考核资料管理

建设方定期对合作单位进行履约考核并根据结果并进行奖罚，以便加强对合作单位履约行为的管理

提高工程建设管理水平，促进合作单位增强履约意识，确保工程质量、进度和安全生产

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成功客户

2021年5月6日，清远市豪美房地产开发有限公司与中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约，豪美房地产将借助施企云平台，实现工程项目管理信息化、数字化，为公司的规范化管理迈入新台阶。施企云平台涵盖企业经营、项目管理、智慧现场、成本管控、智能BI、物联网。从招投标、成本、合同、预算、人、材、机、分包、进度、质量、安环、资料、项目规划等方面，实现工程项目全生命周期管理，为施工企业提供项企一体化业务、数据平台

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2021年8月9日，敏华控股有限公司与中建君联（广州）软件科技有限公司达成合作，研发敏华置业发展中心项目管理系统，敏华置业发展中心涉及项目建设、房屋销售、物业管理、租赁管理等多个业态，为了实现建设、销售、物管、租赁一体化管理，敏华控股有限公司将携手中建君联（广州）软件科技有限公司研发敏华置业发展中心项目管理系统

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