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建设方项目管理

数字赋能建设方，全周期成本精准可控

投资估算、设计概算、施工图预算、合同履约、竣工结算全过程成本管控

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行业痛点

项目投资成本难把控

经济指标、工程量指标缺少有效沉淀，投资成本测算不准确；历史项目上投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结算等全过程文件无法有效沉淀，难以查询追溯。

项目进度执行不透明

项目全景计划上的各岗位执行时关联性差、不能结合要求节点进行有效预警，且各工序交接不透明，增加一线的计划检视工作负担。

各参建方统筹管理难

缺乏统一的建设管理监控标准与执行的程序，导致对于各参建方过程履职情况难以追溯和量化，不能做到有效赏优罚劣。

建设质量控制难

过程针对已发质量缺陷不能及时留痕和有效追踪；缺乏整体的质量监控数据分析，针对现场施工工艺与管理验收难以优化提升。

产品价值

公司管理驾驶舱

领导驾驶舱业务看板投资大屏成本大屏产值大屏进度大屏

建立管理体系，促进业务落地；建立预警中心，落实风控合规；建立监控可视化，多项目看板及大屏

业务一体、协同联通，提升项目管控；履职尽责、预警落地，数据可溯；甲乙联动，增强现场监控

计划、前期、投资、设计、成本、竣工结算工程项目全过程一体化管理

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施工计划管理

计划上报计划调整计划完成形象进度施工周报智能预警

支持EXCEL计划导入，计划在线跟踪反馈，前期预警、中期/到期提醒；实时掌控项目进度风险

计划从编制到反馈全流程在线，节点责任到人，系统智能预警，确保关键节点达成

结合标准工期、人材机等施工要素数据，综合对进度风险进行管理，让进度风险损失减少到最小

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立项管理

信息登记投资信息投策规划目标成本测算估概预编制投资监控

支持在线登记项目投资信息，在投测规划、勘设阶段完成项目估概预与目标成本测算，为后续成本管控和付款提供核心依据

可按项目规划设计要求，对估概预按大类划分或与预算口径趋同，满足精细化过程管控需求

实现投资使用与成本执行情况的全过程监控，通过数据可视化分析，为项目投资决策与动态调整提供支撑

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投资管理

投资计划计划汇总月度情况投资完成估算概算预算数据决策

支持投资计划编制、计划汇总统计，实时跟进项目月度投资情况，动态更新投资完成进度，全方位掌握项目投资推进状态

归集投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结算全阶段数据，完成阶段指标沉淀，形成企业数据资产，精准优化项目成本策划

支持多项目数据指标横向对比，严格把控项目投资与成本偏差，沉淀项目核心管理数据，为企业运营决策提供关键数据支撑

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估概预管理

投资估算投资概算中介预算中介结算三算对比五算对比

在项目投测规划阶段、勘设阶段，做好项目的估概预、目标成本，作为后续成本管控和付款的依据

根据项目规划设计要求，估概可按大类划分，也可考虑过程管控，和预算口径趋同，便于更精细管控

支持三算/五算对比分析，实现项目成本全阶段动态追踪，及时发现偏差并预警，保障项目成本目标可控

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设计管理

计划管理任务跟踪设计成果版本管控设计变更看板分析

建立设计计划与任务管理体系，实现设计进度的在线跟踪与预警，保障设计节点按期推进

集中管理设计成果与多版本文件，规范设计变更流程，减少后续施工返工与成本风险

通过设计分析看板，实时掌握设计执行情况，为设计质量与效率优化提供数据支撑

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成本管理

合约规划合同管控成本编制成本测算成本分析成本预警

支持成本测算、目标成本编制与合约规划，通过 “控目标、管过程、常分析、数据沉淀” 四步闭环，为项目成本管控建立标准化基础

覆盖合同签订、变更、补充、结算及付款全流程管理，结合动态成本查询与月度回顾，实时掌握成本使用情况

实现成本看板可视化分析，构建成本数据库，沉淀成本指标与清单价格，为后续项目提供决策依据与经验支撑

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采购管理

事项呈批采购预算采购审批采购明细采购执行采购方式

采购全数据沉淀，规范化、数字化，助力采购公开透明有效、业务规范、完整；数据有依可循

采购价格精准管控，采购预算价、上限价、中标价动态把控

采购结果与合同关联，便于追踪采购后合同执行情况

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合同管理

合同登记合同补充合同变更工程索赔奖励处罚合同台账

合同评审、签订、补充合同登记、履约全程管控，合同台账准确、高效查询

合同清单全量导入系统，是后续计量支付、结算支付的数据依据

支持对于合同执行过程中发生的工程索赔、奖励处罚管理，合同管控更加精细

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工程变更

工程联系单中介预算文件设计文件完工确认单变更内容变更金额

工程类合同签证变更的管理，区分合同清单内变更和合同清单外变更

施工单位发起工程变更联系单并提交审批，咨询单位基于联系单编制中介预算文件，设计单位出具设计文件

工程变更完工后，施工单位发起完工确认申请，审批通过后，系统自动将工程变更金额纳入到计量支付申请金额范围

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现场管理自动化

劳务实名视频监控环境监测AI 智能IOT硬件联动要素管控

支持劳务实名制管理，对人员信息、进出场状态进行数字化登记与管理，规范现场用工流程

通过视频监控、环境监测设备，实时采集现场安全、环境数据，实现现场情况的可视化监控与异常预警

接入塔吊、升降机、智能安全帽等设备监测数据，结合 AI 智能分析，实现生产要素与现场作业的自动化监管，减少人工干预，提升工地管理的数字化与自动化水平

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进度管理

计划编制专项计划责任分派销项验证进度监控节点预警

固化项目各阶段计划节点，通过全景计划编制与专项计划关联，形成分级管理体系，实现进度目标的标准化管控

拆分计划节点并落实个体责任，以标准化结果佐证材料为依据，严格把控节点销项验证流程，确保关键节点按期达成

通过计划看板实时汇总各阶段节点执行情况，自动发送预警消息，实现项目全生命周期进度的可视化监控与闭环管理

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安全管理

标准前置策划危大工程管控隐患闭环治理特种作业管理人员安全培训安全责任划分

建立安全策划模板库与危大工程库，通过标准前置、过程管控、数据赋能三级管控手段，为项目安全保驾护航

支持安全培训资料的在线记录，实现三级教育、安全交底、专题培训等多类型安全培训影像资料台账留存，实时记录可随时查阅，便于甲方管理与责任追溯

对现场隐患进行登记、整改、复查，形成PDCA闭环管理；同时对危大工程、特种人员、特种设备进行全过程管控，汇编安全记录建立风险台账，为安全决策提供数据支撑，降低事故发生概率

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质量管理

质量策划过程管控检查验收旁站留痕隐患整改质量报告

建立工程质量策划与施工方案管理体系，在线记录质量验收过程，落实监理责任与旁站留痕，确保质量验收到位、数据可追溯

对现场发现的质量问题进行登记、整改、复查，形成 PDCA 闭环管理；同时加强材料进场验收与过程抽检，保障施工质量

通过质量分析统计与预警，沉淀质量报告与归档资料，实现事前规划、事中控制、事后可追溯的全周期质量管理

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标准化检查

标准模板安全检查检查内容评分表检查预警质安沉淀

建立工程标准化模板库，沉淀企业质量检查库和安全检查库，便于施工现场质安检查和质安评价

基于质量检查库和安全检查库，设定工程项目检查节点，系统自动促发检查事项并进行预警和提醒

支持现场按模板逐项开展检查与评价，检查结果自动记录留痕，形成企业质安检查经验沉淀

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资料管理

文档管控目录管理权限分级在线批注版本管理共享查阅

支持对项目前期、过程、验收全阶段文档进行在线集中管理，实现分阶段分层级管控，确保文档体系完整有序

支持项目策划、施工图纸、质量安全等各类文档的在线浏览、批注、待办任务指派与分享，满足工程中心、内控部门等多角色查阅需求

通过权限管控、版本管理与安全机制，保障文档安全可追溯，为项目建设与后续审计提供完整、规范的资料支撑

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履约检查管理

工程实体质量安全作业工程进度综合管理季度考核资料管理

建设方定期对合作单位进行履约考核并根据结果并进行奖罚，以便加强对合作单位履约行为的管理

提高工程建设管理水平，促进合作单位增强履约意识，确保工程质量、进度和安全生产

整改单位在线汇报整改进度并上传整改材料，由业主或监理复查确认，形成从发现问题到整改闭环的全流程可追溯管理

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成功客户

2025年6月12日，联君软件成功签约某大型综合交通枢纽公司，该公司将通过联君软件的建设方工程项目管理系统，全面管理项目的投资成本、进度执行、建设质量、施工安全等内容，用数字化管理手段为企业经营赋能。

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随着全球能源结构的加速转型，新能源产业正蓬勃发展，项目规模日益扩大，管理难度也随之增加。传统管理模式已难以满足超大型新能源工业厂房建设项目的管理需求。为此，珠三角某大型新能源制造企业决定引入工程项目数字化管理系统，联君软件凭借深厚的行业沉淀，为其量身打造解决方案。

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2021年8月9日，敏华控股有限公司（以下简称：敏华控股）与广州联君软件科技有限公司达成合作，由联君软件为敏华控股研发敏华置业发展中心甲方项目管理系统。通过打造一个统一的管理平台，进而实现敏华控股对项目建设、房屋销售、物业管理、租赁管理四大业务板块的智能化、数字化管理。

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2021年5月6日，清远市豪美房地产开发有限公司与广州联君软件科技有限公司成功签约，豪美房地产将借助施企云平台，实现工程项目管理信息化、数字化，为公司的规范化管理迈入新台阶。施企云平台涵盖企业经营、项目管理、智慧现场、成本管控、智能BI、物联网。从招投标、成本、合同、预算、人、材、机、分包、进度、质量、安环、资料、项目规划等方面，实现工程项目全生命周期管理，为施工企业提供项企一体化业务、数据平台

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2025年1月14日，联君软件凭借其深厚的工程项目管理数字化经验和创新技术，成功助力某大型城投公司实现管理数字化升级，打造了一个高效、智能的数字建造一体化管理平台。

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