2025年11月20日，中国能源建设集团广西水电工程局有限公司（以下简称中国能建广西工程局）成功签约施企云工程物资云，借助智能化的物资管理系统，实现非洲安哥拉工程项目的物资全过程管理，有效解决物资策划、现场需求、材料采购、仓库管理、合同结算等环节的管理痛点。
 

一、客户简介
 

中国能建广西工程局成立于1958年，前身为西津水电工程局，是广西壮族自治区上世纪五十年代成立的首家大型水电工程施工企业。历经60余载发展，公司已成长为全球基础设施建设综合服务商，作为世界500强中国能建的子企业及葛洲坝集团核心成员，荣获国家高新技术企业和全国文明单位称号。
 

在服务“一带一路”倡议中，公司立足北部湾，积极融入长江经济带、成渝双城经济圈、海南自贸区及粤港澳大湾区协同发展，凭借51项国家授权专利（含6项发明专利）、4项省部级工法，以及10项国家级科技成果奖、150项自治区科技进步奖等荣誉，持续推动技术创新。

公司海外业务覆盖亚洲、非洲、美洲三大洲的20多个国家和地区，通过设立安哥拉、菲律宾、埃及等国际区域公司及6个海外分支机构，加速全球化布局，为构建人类命运共同体贡献中国方案与智慧。
 

二、合作背景
 

中国能建广西工程局在海外业务拓展方面成绩斐然，尤其是在安哥拉市场深耕多年，成果丰硕。公司凭借跨国施工总承包十级资质和设计十级资质，在安哥拉14个省份成功落地实施超过350个工程项目，业务范围广泛，涉及市政工程、道路桥梁、房建工程、能源电网、水电项目以及工业园等多个领域，充分展现了强大的综合施工能力与市场适应能力。

2025年，中国能建广西工程局在安哥拉先是成功中标4个市政项目，涉及维阿纳工业园供水管道、围墙等工程，以及世纪城四期场地平整工程；后又中标世纪城6条道路EPC工程。这些项目建成将改善当地营商与路网环境，为区域发展注入强劲新动能。
 

随着安哥拉工程项目数量不断增加、规模不断扩大，工程物资管理面临着诸多痛点。中国能建广西工程局为有效解决海外工程物资管理的难题，提升物资管理效率和水平，保障安哥拉各项目的顺利实施，决定引入施企云工程物资云，借助智能化的管理系统，实现工程物资全过程数字化管理。

三、核心痛点
 

1.项目分散于安哥拉本国14个省份，涉及市政、道路桥梁、房建等多个领域，同时管理的项目众多。公司在物资材料资源调度方面，面临着巨大的挑战。不同项目对物资的需求时间、种类和数量差异较大，难以对物资进行精准统筹安排。
 

2.现场物资用量难以精准管理，由于海外施工现场环境复杂、人员操作不规范等因素，实际物资消耗与计划用量存在偏差，导致物资超支现象频发。
 

3.海外工程项目的物资管理涉及现场施工、采购、仓储等多个环节，这使得安哥拉项目管理层无法实时掌握物资情况，导致管理决策滞后。
 

4.项目涉及到中方人员和安哥拉当地人员，各个环节都需要与当地供应商、施工人员等进行沟通协调。由于语言差异大，且物资数据分散，难以实现管理的高效协同。
 

四、解决方案
 

针对上述核心痛点，施企云工程物资云提供了以下针对性解决方案。
 

1.成本管理精细化：以前期材料策划为依据，对后续采购环节和现场用量实施全方位管控。一旦出现超量或超价情况，系统立即飘红预警，有效遏制材料成本的增加，实现成本的有效管控。
 

2.智能化仓储管理：构建标准物资库和编码库，统一规范物资分类与标识。借助数字化手段，轻松完成出入库操作、物资调拨以及盘点工作，告别繁琐的人工填写纸质表单，大幅提升仓库管理效率与准确性。

3.数据赋能领导决策：系统具有强大的实时统计和分析能力，能迅速整合物资管理各环节的数据，生成直观清晰的报表。为管理层提供全面、准确的数据支持，助力其做出科学、合理的决策，大大提升物资资源的利用率。

4.协同沟通无障碍：系统支持多语言功能，满足中方人员与安哥拉当地人员沟通需求。多人多端在线协同操作，打破语言与地域限制，实现物资数据实时共享，确保管理高效协同。

5.材料采购过程可控：全面管理供应商材料供应流程，从材料到货验收，到最终的材料结算支付，全程跟踪记录，保障采购环节的规范透明，提升采购管理质量。系统也支持多币种汇率换算，实现多币种采购资金的流转与结算管理。