2020年4月1日山西亿嵘建筑工程有限公司与中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约，亿嵘公司将借助工程物资云平台，建立公司物资管理以计划为导向的管理目标。 以编制施工总预算为物资管理计划导向，编制项目材料使用计划、材料采购计划。材料使用计划编制的依据是设计文件及技术规范，材料使用计划是项目材料采购和供应的依据，主要分班组编制的分部分项材料计划及总工编制的材料总体使用计划，材料计划是实现材料管理动态控制的依据，是材料控制考核评价的依据，编制材料使用计划要求实事求是、厉行节约，做到计划科学合理、规范有

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2020年3月19日，山西方晟消防工程有限公司签约工程物资云，借助信息化管理平台，提升公司物资管理信息化能力，有效监管施工过程物资消耗，合理控制施工过程物资成本。 基于中建君联公司工程物资云平台的管理思想，结合方晟公司的实际情况，将启用工程物资云达成以下管理目标： 计划管理 1.投标预算：平台兼容预结算软件清单导入，形成投标预算材料清单 2.施工预算：一键导入施工总预算，生成工程项目材料总量控制 3.需求计划：结合企业自身管理，申报项目材料需求计划 采购管理 采购

     2020年3月14日，江西省民营企业100强，位居榜单第14位，房屋建筑业第3位的江西昌南建设集团有限公司，签约中建君联公司工程物资云平台，借助工程物资云平台，提升企业物资管理中的计划管控能力。 加强公司物资管理中的计划管理 一、公司物资计划基础管理环节 　　物资管理的第一个工作环节，就是物资计划的基础管理。物资计划基础管理，是在对所需物资进行采购以及内部物资供应工作进行组织的前提和依据。公司为了自身竞争力的提高，不得不对物资计划基础管理环节做出创新。在各部门对信息收集之后进行物资计划编制

2020年3月5日，受福建磐博建设发展有限公司邀请，中建君联公司顾问团队前往福州，进行业务交流。疫情当下，只要客户有需求，我们一往向前；只要客户要支持，我们服务不止；工程物资云，只有帮助客户成功，我们才能成功。 磐博公司目前主营业务为高速公路的隧道工程施工为主，2020年公司做了战略规划，开始涉足房屋建筑的新业务。房建业务较比隧道工程的业务，施工材料品类、规格型号等多了很多，不能再依赖于人工的管理，必须借助信息化手段进行辅助管理。 施工现场材料管理的七个标准 1.全面规划 在开工前

2020年3月1日，河南省杰安消防广西分公司，通过对多家软件厂商进行对比和分析，最终选择了中建君联公司的工程物资云平台，通过云服务，解决企业当前的工程物资管理难题，通过工程物资云的应用，优化公司物资管理流程，规范公司物资管理制度，达成物资成本有效监管和材料消耗的成本管控。 运用工程物资云的计划管理、采购管理、仓库管理等一体化管理体系，逐步提升企业物资管理水平和加强成本管控风险。 安防材料的管理在整个施工过程中成为了一个至关重要的环节。为整个工程提供物美价廉的材料，保证材料的质量和数量，把材料成