中建君联签约江苏华跃信息！施企云实现工程项目全流程管理！

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 2023-09-05  146

2023年9月5日，中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约江苏华跃信息科技股份有限公司，华跃公司将借助中建君联施企云工程项目管理系统，对公司的信息系统集成项目、智能化工程进行全过程管控，实现以项目计划为龙头，目标成本编制为依据，对项目施工过程的用工、设备材料、专业分包、施工进度等工程项目的成本动态管控。

江苏华跃信息科技股份有限公司

江苏华跃信息科技股份有限公司（简称“华跃公司”）是专业从事智能化工程设计和施工的民营科技型企业。华跃公司以融合社会创新为需求驱动，以物联网、云计算、互联网为技术驱动，为智慧城市建设提供“全程一站式”解决方案。承接了唐闸北市智慧古镇建设、南通市排水管网有限公司污水设施信息系统搭建、南通市车联网先导区典型场景示范工程项目等智慧城市项目。

华跃公司秉持“创新、服务、共享”的价值宗旨，致力于成为ICT业务的创新领跑者、优秀的系统集成服务供应商。

企业面临的项目管理挑战

1.合同管理问题

一个项目出现多个收入合同，跟不同的甲方签订施工合同，受传统管理方式的限制，不能动态掌握各个合同主体的开票、收款、已收、应收未收等合同台账；合同履约保证金、质保金经常忘记，不能及时退回；有时出现没有签订合同先开工的情况，施工过程合同变更等，在传统管理方式下，不能及时准确的更新合同及履约情况。

2.成本管理问题

传统管理模式下，不重视目标成本的编制，计划成本不准确或是根本没有做计划成本，项目开工后就出现劳务成本、材料成本、分包成本、其他费成本等都不可控，没有边界；导致有时项目结算时出现亏损的状况；由于公司内部没有实现数据共享，往往出现成本超计划时都是已经信息滞后，不能及时采取措施和防止不良问题的发生。

3.材料管控难题

没有材料计划清单，给项目现场带来了报量不准，材料名称、规格、型号出错；公司采购人员不能有计划、有节奏合理安排材料采购和材料下单工作，导致供应商送货时要么数量出错、要么规格型号出错；企业老板或财务想了解项目现场的材料库存或是材料成本，项目上迟迟不能提供准确的数据；项目现场的材料入库数量、入库成本、出库数量、出库成本、调拨数量、退库数量、退货数量、库存数量、盘点数量等没有动态数据；跟材料供应商的送货数量、质量验收数量、结算数量、支付数量、供应商应付账款等没有动态台账；

4.资金管理问题

项目资金风险大，各项目的资金余额不清晰；项目收付款情况无法直观看到；项目产值审定没人追踪，节点审核慢，应收款项多；项目供应商付款情况不清晰，资金计划不好安排；项目进度情况不清晰，支付进度超额但是不清晰。

施企云工程项目管理方案

1.合同管理

施企云工程项目管理系统支持一个项目多个收入合同方式，动态掌握各个收入合同主体的开票、收款、已收、应收未收等合同台账；对支出合同履约保证金、质保金到期预警，及时提醒保证金和质保金的回退。

当没有签订合同先开工的情况，或施工过程合同变更等，施企云可以一键更新合同，把工程量清单自动关联到合同中去；当合同发生变更时，可一键更新变更工程量到合同中去。