2020年9月1日，北京怀特机电设备安装工程有限责任公司与中建君联（广州）软件科技有限公司达成合作，成功签约工程物资云，将借助工程物资云平台，实现公司与项目物资的一体化管理，让信息化驱动物资成本的过程管控。当前公司对于物资管理存在以下问题：1.项目所需物资种类多，管理困难；2.传统的物资管理方式耗时耗力，且易出错；3.库存统计复杂，且不能形成数据的汇总和动态反映，公司管理层不能够及时掌握材料的采购、消耗、库存、支付、结算的及时数据和信息。

       2020年8月28日，广东省天然气管网有限公司与中建君联（广州）软件科技有限公司达成合作，成功签约工程物资云，借助工程物资云平台，实现企业管理业务流程无缝对接。广东省天然气管网有限公司是由中海油、中石化、广东省粤电集团共同出资于2008年3月注册成立的天然气管网公司。经营范围为建设、运营广东省天然气管网，采购、销售、输送天然气及相关业务。项目工程业务量相当的庞大，单靠传统的项目管理模式是远远不能胜任的。

      2020年8月20日，宁波城建智造科技有限公司成功签约工程物资云，将借助工程物资云平台，合理的组织建筑材料的计划、采购，消耗过程管控，根据项目施工进度，保障材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，加快建设速度，实现项目成本的把控。

      2020年7月14日，北京淳正建设集团有限公司与中建君联（广州）软件科技有限公司达成合作，成功签约工程物资云，将借助工程物资云平台，实现公司与项目物资的一体化管理，让信息化驱动物资成本的过程管控。 当前，公司对于物资的管理存在两点难题，第一是项目现场向公司申报材料时，通过手写材料明细，拍照后通过微信报给材料采购部门，上报回来的材料明细存在名称描写不规范、规格型号出错，甚至字迹潦草；采购部门由于现场申报出错，也导致跟供应商下单错误，最后供应商送货到现场也出错，最终导致了一个环节出错，各个环节跟着

        2020年6月12日，河南恒屹建设工程有限公司与中建君联（广州）软件科技有限公司达成合作，成功签约工程物资云，将借助工程物资云平台，实现企业物资全过程闭环管理，让信息化驱动物资成本的过程管控。

      2020年5月11日，青岛新大陆国际工程建设有限公司与中建君联（广州）软件科技有限公司达成合作，成功签约工程物资云，将借助工程物资云平台，助力企业物资管理信息化应用，让信息化驱动物资成本的过程管控。