陕西牛斜建设签约施企云,借助数字化重塑项目管理

2025-04-03
2025年4月1日,陕西牛斜建设有限公司(简称:牛斜建设)签约施企云,牛斜建设将通过引入数字化管理系统的手段,全面提升工程项目管理效率,对项目施工、进度、成本、质量、安全等关键环节进行精细化、智能化管理。系统的引入,将助力牛斜建设打破管理瓶颈,真正实现企业经营的降本增效。

一、客户简介

陕西牛斜建设有限公司成立于2015年1月20日,位于陕西省商洛市商州区,注册资本4000万元人民币,专注于建筑工程领域。公司核心业务涵盖房屋建筑、市政公路、桥梁隧道、水利水电、机电安装、电力、环保、钢结构、装饰装修、幕墙、消防、园林古建、防水、起重设备安装、防腐保温、堤防、送变电、城市与道路照明、预拌商品混凝土、管道、体育场、拆除、道路养护、通讯、土地整理、中央空调施工、安全技术防范系统等多个工程领域的设计、施工与维修。企业拥有多项建筑工程相关资质,在各类工程承建领域积累了丰富经验并保持稳定的业务体量。
二、合作背景

面对建筑行业数字化转型趋势与日益激烈的市场竞争,陕西牛斜建设有限公司作为深耕建筑工程领域多年的综合性企业,近年来在业务规模持续扩张的同时,逐步意识到传统管理模式在效率提升、成本控制及风险管控方面的局限性。
公司核心业务覆盖市政、房建、水利、机电安装等20余个细分领域,项目分布广、施工周期长、多线并行项目多,由于缺乏统一的数字化管理系统,导致项目管理难度巨大,成本方面也无法有效控制,引入数字化管理手段实现管理升级成了必然选择。

在2024年下半年,牛斜建设管理层就开始规划引入系统。到了2025年初,开始对市场上的众多工程项目管理系统产品做充分的调研和使用体验。经过多方对比,牛斜建公司最终选择施企云平台。

作为在建筑工程行业数字化管理领域高度垂直的管理系统,施企云系统以成本管控为内核,通过模块化架构实现施工全周期管理,深度整合牛斜建设在施工的进度追踪、成本动态核算、质量与安全风险预警、资源调配等关键环节,其核心价值与牛斜建设的需求高度契合。 
三、需求目标

牛斜建设旨在通过数字化管理系统实现全流程一体化管理,整合现场施工、成本、进度、质量安全及审批流程,建立统一的数据平台,打破信息孤岛,提升管理效率。系统需支持多层级协同管理,明确各层级责任,确保决策与执行的高效衔接,助力企业实现降本增效。

四、解决方案

1.成本可控:施企云通过动态成本模块实现精细化管控,实时追踪劳务、分包、材料、机械等支出,自动关联预算与目标成本。系统内置多维度分析模型,支持管理层快速识别超支风险,优化资源配置。通过流程标准化与电子化归档,减少人为操作失误。系统内置领导驾驶舱,项目所有经营成本支出,合同营收都能一目了然,提升成本数据透明度,为决策者提供更精准的项目管理依据。

 
2.进度管理:施企云系统提供可视化进度看板,支持多项目并行管理,关键节点设置预警机制,确保计划执行透明化。结合移动端实时填报功能,现场人员可实时更新进度数据,支持日、周、月进度计划填报。项目管理人员通过系统即可在线实时查看项目进度执行情况。当出现偏差时,系统自动触预警提醒,助力团队快速响应,保障项目按时交付。
 
3.多端协同:支持多层级组织架构管理,权限划分清晰,实现集团、分公司、项目部无缝对接。电脑端与移动端数据实时同步,确保信息无缝流转。通过在线文档共享、任务指派等功能,打破部门壁垒,提升跨团队协作效率,实现“一处更新,全局同步”,显著提升项目的在线协同管理效率。
4.在线审批:构建标准化审批流程,覆盖人员劳务、分包、材料领用、机械进出、周转材、合同、变更、采购等核心场景,支持电子签章与流程追踪。审批人可在线上直接处理施工现场发起的各种流程审批,系统自动记录过程数据,减少纸质流转。通过流程自动化与合规性检查,降低人为干预风险,加速决策执行,提升管理规范性。
 

5.质量安全:施企云平台通过整合人员安全培训、违规管理强化员工安全意识与行为规范,同步支持安全计划全周期管理(编制、检查、整改、跟踪)及环境数据实时监测,实现风险动态防控;结合质量云构建质量规范分类目录与标准化管理体系,覆盖质量计划制定、问题闭环整改、执行跟踪(含质量日志、奖惩机制),形成安全质量双维度管控机制,确保项目高效推进与风险可控。

五、小结

施企云系统的引入,将助力牛斜建设构建“全流程可视化、管理闭环化、决策数据化”的管控体系。通过模块化工具赋能,预计显著提升多项目并行处理能力,优化资源配置效率,强化风险防控能力,为企业规模化发展提供坚实的数字化支撑。


 
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