1. 建立质量保证体系 　　为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，统写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

      现阶段管理技术的改革，应该采用先进的、适合当前企业发展的而又科学的量化管理技术。比如，利用现今社会的信息化技术来编制施工项目建设的进度计划，以便整体工的建设管理，保证工期进度;建立有效的评价体系来查看项目建设是否达到工程预期目标;利用数据统计技术来控制工程建设中的资金利用，最大化进行成本的预算，达到控制节约成本的目的。利用信息化管理，把工程从图纸的审核到工程的竣工一系列的问题数据都记录下来，为以后的工作总结规律、积累经验。

       在建筑业高速发展的背景下，以行政和强制性指令来代替科学的传统管理模式，已经不能满足现代化工程项目建设。陈旧的管理模式，沿袭了传统计划经济体制下的模式，对现阶段建筑项目管理并不合理、不科学，又缺乏创新性思维，对员工施以强制性的指令进行管理，导致资源利用率不断降低，建设成本则不断上升，从而降低了建筑工程的效益。

    如何高效管理工程项目是建筑企业都重点关心的问题，截止到目前，还有很多小型的建筑企业采用传统的人工管理模式。      这种原始的管理模式其实已经没法适应时代变化，很多时候会产生管理程序复杂、拖沓、数据不准确等一系列问题，很多时候不但无法为企业助力，反倒是会成为企业发展的障碍和瓶颈。越来越多的项目管理人员也意识到人工管理项目的弊端，开始引用建筑工程项目管理软件。

     工程项目管理是一件非常复杂的事情，主要是一个工程从创立到完成，涉及的方面非常之多。比如劳务分包、员工管理，建筑设计、材料供给等。可以说包罗万象，非常复杂。如何强化管理就显得非常重要，如果单纯利用人员管理的话，需要付出非常大的经济成本，如果选择合适的工程项目管理软件，那么将事半功倍，可以帮助工程项目更有效率的进行，是企业节省各项资源的的好帮手。

建筑工程项目管理中存在的问题： （一）缺乏完善的建筑工程项目管理制度       对于建筑工程项目来说，安全管理是值得重视的一部分，作为其核心内容，关乎着整体项目的质量、关乎着施工人员的人身财产安全，是社会群体广泛热议的话题。安全管理虽然在社会上引起热议，但是在实际工作中却往往被管理人员忽略。其实，经过调查研究发现，安全管理限制性因素过多，导致企业持续性发展不能得到保护。在一些企业中，是单纯不重视管理，然后安全问题出现也是必然；一些是为了实现效益的最大化，在材料上偷工减料，那么安全便岌岌可危，例如：企

使用工程项目管理软件的好处： （一）工程项目管理软件能够控制施工进度 建筑工程施工进度以及工程施工要求想要达到标准，必须要依靠科学的管理制度，才能维持进程的合理开展。在施工未开启之前，要了解施工方案的设计原理以及进度，并详细分解其中的细节、详读合同。在与建筑企业沟通过程中，需要双方共同构建一个进度计划表。因此，可看出建筑项目管理工作的优势，其一是施工人员的工作得到支持，更具有人性化；其二是施工周期缩短，保证了进度提上日程。

工程项目管理软件中制约企业成本管理发展的因素： (1)建筑企业项目数量多，分布广，多为远程异地管理，项目信息反馈滞后，时效性差，企业管理层、职能部门与项目部之间不能及时、充分地进行交流，造成企业决策滞后，项目管理粗放，经济运行质量不高。