高效的项目进度管理需要满足哪些条件？

2023-03-03

工程项目进度管理是工程管理中不可或缺的重要一环，管理水平的好坏直接关系到工程能否按照合同的规定顺利完工，其涉及整个工程的成本和工程各方利益。因此，项目进度一直都是项目经理比较关注的问题，因为只有实时跟进项目的进度，才能有效把控项目的时间成本。

项目进度管理包括哪些部分
1、制定项目计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度限制、创建进度模型、实施项目实施和监控的过程。制定进度计划决定项目的开始和完成日期。如果没有实际可靠的进度计划，项目就不能按时完成。此外，随着项目的进展，将获得更多的数据，进度计划将继续更新。
2、实施项目计划
在具体项目实施过程中，各计划水平负责人根据自身工作的复杂性和管理水平制定更详细的计划。同时，在实施过程中，项目参与者应从下到上总结工作任务的实施情况，并根据实际情况进行协调和控制，确保上级工作节点按时完成。

怎么才能有效的进行项目进度管理
1、制定项目进度计划
计划是一切行动实施的基础。这就要求项目经理制定详细的计划。任务负责人、任务开始和结束时间必须明确规划。项目经理可以利用项目管理工具的进度控制来制定项目计划。在制定计划时，应确定每项任务的开始和结束时间，并尽可能细分任务的相关性。并通过掌握每个参与员工的工作能力。工作效率等，将任务放在人身上，以确定完成时间。
2、资源控制
明确任务分工，跟踪具体事项。通常计划不能如期的完成，大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话，再好的计划也是完成不了的。所以，项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息，通过进度甘特图分配给项目成员。成员可以通过进度软件检查他们在项目中的任务何时候完成，让管理者了解每天的工作进度。
3、风险控制
为项目制订一套风险防范体系，需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期，要充分的识别会影响项目进度的风险，并且的项目执行过程中，要对风险不断的进行监控与更新，然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报，并以预防为主。
4、建立良好的沟通管理制度
要掌握各方实时信息，沟通十分重要。部分项目组必要定期召开项目进度会议，与项目成员同步进度，并再次确认任务截止日期。以保障各项工作在项目范围内开展，即使范围发生变化，也能及时的做出调整，使项目的进度满足各方需求。
5、工程软件辅助项目进度
工程项目管理软件的进度管理功能，可以通过看板直观展现整体运营情况，让项目经理可以全局掌控全部项目的进展情况，从各维度监控项目运行状况。每日报工、表单周报、任务检查项，项目里程碑等从日常工作到项目关键节点的全面把控。

影响项目进度的因素有很多，包括时间、成本、质量等，如果没有工具软件支撑，仅靠手工完成项目进度管理工作的难度是相当大的。为了让项目进度保持正轨，建议使用工程软件辅助项目进度，可以有效实时跟进项目进度，以便及时的根据情况变化做出调整。对任务进展、资源的分派情况了如指掌，是项目成功的重要保障。

对施工现场管理“人材机”的管控中，碰到的问题有哪些？

返回列表下一篇：

建筑工程项目管理软件的用处是什么?

免费体验

我已阅读并接受《联君软件隐私政策》

立即提交

热点推荐

建筑项目进度管理系统：工程项目进度延期要怎么补救？

工程项目管理系统：确保合同台账准确无误的策略

已成功提交，我们会尽快联系您，感谢您对联君软件的支持！