目前交通工程项目管理存在如下缺点：     1)虽然利用了市场上的项目管理软件进行了进度计划的编制，但由于交通工程建设项目具有体积庞大、结构复杂、周期长、设计单位多、受工程环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多，这些因素中，有些是人为因素，有些可能是技术因素，也可能是资金因素，也可能是材料、设备因素或其他没有预料到的因素等，其中人为的因素的影响最多，造成信息反馈不及时，进度动态控制很难实现

国内项目管理软件特点       项目软件源于美国，在流入中国后逐渐进化成了契合中国国情，符合实际需求的项目管理软件。       国内的项目管理软件往往会以财务管理为主线，这是非常契合当今项目开发实际情况——技术、速度都是次要的，合理的融资才是项目成功的关键。

     怎么制定合理的项目计划       一个项目怎样才能成功？项目计划是成功的前提条件，而如何合理的规划项目？中建君联工程项目管理软件认为应当关注以下几点：

    中建君联工程项目管理软件-固定资产管理软件是集合了企业机械设备、建筑材料、仓库管理等类别管理为一体的软件。     中建君联工程项目管理软件是企业决策层、管理层、行政人员的好帮手。软件上手简便、操作灵活、使用高效、应用范围广泛。符合各类有资产管理需求的企业使用，让客户满意是我们不变的追求目标。

      建筑工程的开展并非一件易事，具有周期长、工程量大、人力、物理、财力投入大的特点，所以在实际施工过程中容易遇到外在因素和内在因素的影响，为建筑施工项目带来了挑战与困难。因此，提升管理质量的要素在以下几个方面：清理外在因素和内在因素的矛盾，将重要环节分析出；在此基础上简化工作流程，一些不必要的过程可见；以往管理模式可以用“金字塔”来代表，现阶段要实现扁平的管理方式，从而对紧急问题快速做出回应。企业应坚持明确责任制管理方法，对项目经理所负责的部分进行实时检查，以确保工作正常运转。项目安全管理同样是工

       古人云：兵马未动粮草先行，这句话的意思是万事想要做好，准备工作最好做充足。这种观点可以适用于任何事情。              工程项目管理系统已被越来越多的土建企业接受认可，在上线工程项目管理系统之前，企业亦要遵循粮草先行原则。  

    很多企业都对土建项目管理系统有所了解，但并不深入，只是觉得对于土建而言，项目管理是一套管理工具，但项目管理系统真正的作用许多企业并不了解，今天就让编者进行全面解析：

    现在路桥行业竞争非常激烈，企业的利润正在逐渐压缩。传统的管理方式很难为企业进一步提高效益。     大多数路桥公司选择项目管理软件，利用信息化技术推动管理的优化进步，提高效率与竞争力。而且都认识到施工管理信息化的重要，但在引入项目管理软件时，往往因为市场同类型的软件产品太多而陷入选择困难。     中建君联路桥工程管理软件是针对路桥工程项目特点设计的一款系统软件。可同时在多个项目进行成本、进度、质量、财务等方面的精细化、实时在线的管理。