建筑行业单体合同金额高，周期长，结算复杂，工程项目管理中合同管理把控的好坏直接影响项目部的利润和现金流，从而对公司整体经营产生影响。建筑施工企业在合同管理过程中主要“痛点”是:看不清，管不住，合同履行环节问题频发。

      现在，企业管理新时代已经到来——面对意义严峻、竞争日益激烈的市场形势，企业团队必须比以往更加敏捷、更加数字化和沟通更加顺畅。       中建君联建筑项目管理系统产品已经成为一种解决方案。它们作为组织内所有工作的数字工作空间，因此特别适合当今团队和组织面临的挑战，通过灵活和简单的操作，支持团队自信地运行项目和工作流，帮助他们更加适应市场形势和敏捷，轻松应对数字转型，并改善跨团队协作能力。  

工程项目管理软件哪个好，工程项目管理软件如何选择      企业关注点-品牌： 软件公司的成立时间、是否长期从事该行业，是否获得国家认证？软件公司的专业度如何？

      成本管理一向是工程建设企业比较头疼的问题，想要实现成本全局控制，需要付出极大的人力物力，而且数据很难保证精确。今天我们就一起来看，中建君联建筑项目管理软件有什么独到的管理秘籍。

    中建君联工程项目管理软件上线后，可以保证各级决策的顺畅、准时传递，较大的提高了企业的执行力和信息传递能力。

建筑工程材料对于整个建筑施工来说有着十分重要的意义，直接影响到施工工程的整体质量，因此，随着施工方案的确定，施工单位要从施工材料计划过程、采购过程中进行严格的控制，保证材料质量符合施工相关要求，满足施工顺序、施工方法。         但是，在对建筑施工材料进行管理的过程中还会出现一定的问题，相关人员要结合相关的规定和要求，针对这些问题制定出有效地计划，采取科学有效地措施进行解决，保证施工过程中所用的材料都是满足施工进度和质量要求的，进一步提高建筑工程的整体质量，对企业的发展也有着十分关键的影响。

       当前我国道路桥梁施工中建筑材料管理中存在较多的不足，建筑材料管理工作开展情况并不理想，工作开展水平普遍偏低，对道路桥梁施工造成了较大的负面影响。本文从道路桥梁施工中建筑材料管理的主要内容入手，对工作中存在的不足进行了细致的梳理，并根据实际情况提出了几点针对性的对策，以期能够为有关人员开展工作提供一些参考。

       随着我国社会经济的发展，市场竞争力空前激烈，这种竞争力不仅是人与人之间的竞争，企业与企业之间的竞争也十分激烈。在我国建筑行业，大多企业在建筑工程中引进高科技设备提升工程质量，对工程造价合理把控减少成本支出，这些措施都是建筑企业为在这种空前激烈的市场竞争中存活下来并谋求发展的必要手段。建筑材料采购管理对建筑企业来说，有着至关重要的作用，不仅能够有效的控制建筑成本，提升建筑质量，同时还能够为企业树立起良好的发展风气。本文就建筑材料采购管理工作的现状与优化做出探究，提出浅显建议望得到广大建筑材料采