建筑工程的开展并非一件易事，具有周期长、工程量大、人力、物理、财力投入大的特点，所以在实际施工过程中容易遇到外在因素和内在因素的影响，为建筑施工项目带来了挑战与困难。因此，提升管理质量的要素在以下几个方面：清理外在因素和内在因素的矛盾，将重要环节分析出；在此基础上简化工作流程，一些不必要的过程可见；以往管理模式可以用“金字塔”来代表，现阶段要实现扁平的管理方式，从而对紧急问题快速做出回应。企业应坚持明确责任制管理方法，对项目经理所负责的部分进行实时检查，以确保工作正常运转。项目安全管理同样是工

       古人云：兵马未动粮草先行，这句话的意思是万事想要做好，准备工作最好做充足。这种观点可以适用于任何事情。              工程项目管理系统已被越来越多的土建企业接受认可，在上线工程项目管理系统之前，企业亦要遵循粮草先行原则。  

    很多企业都对土建项目管理系统有所了解，但并不深入，只是觉得对于土建而言，项目管理是一套管理工具，但项目管理系统真正的作用许多企业并不了解，今天就让编者进行全面解析：

    现在路桥行业竞争非常激烈，企业的利润正在逐渐压缩。传统的管理方式很难为企业进一步提高效益。     大多数路桥公司选择项目管理软件，利用信息化技术推动管理的优化进步，提高效率与竞争力。而且都认识到施工管理信息化的重要，但在引入项目管理软件时，往往因为市场同类型的软件产品太多而陷入选择困难。     中建君联路桥工程管理软件是针对路桥工程项目特点设计的一款系统软件。可同时在多个项目进行成本、进度、质量、财务等方面的精细化、实时在线的管理。

90%的工程项目企业都遇到过一个情况——钱花哪去了？      出现这种问题的原因在于：     1既定预算规划不合理，执行不彻底，在各种费用发生的场景，经常超出预算支出。     2各项费用在审核过程中，缺少数据支撑，领导很难了解预算信息。     3虽有对预算进行整体统计的想法，但因为人力不足，设想经常无法实现。

    在项目管理工作中，对项目进度整体把控有时比成本控制更为重要，时间就是金钱的概念在广大建筑工程企业的经营理念中体现的淋漓尽致。     受此影响，各大工程项目管理软件开发商，都开始把项目进度管理提到了首位，比如泛微、金蝶等公司，其下设针对工程项目管理的软件都对该方面进行了专项研究和分解。     中建君联软件是专营工程项目管理系统的软件开发商，至今已有10余年研发历史，中建君联系统以成本控制+进度管理两大模块，适合大中小型企业使用。  

      自打90年代互联网逐渐在中国兴盛后，用软件进行工程项目的信息化管理，受到了广大工程企业的一致欢迎和认可，经过二十几年的发展时间，现在市场上的管理软件已经有几百种，比较大型的软件开发商有：中建君联、金蝶、泛微等。其中中建君联属于专注于建筑行业软件开发，其他开发商为办公软件开发。

一个工程项目从开拓到竣工，可能需要几百甚至几千种建筑材料的配合来实现，若能妥善管理这些种类繁多的物资，做到清晰、条理，对于工程的高效展开、推进工作将起非常有利的正面效果。     物资管理可利用工程项目管理软件的对应模块进行相应的管理，通过工地一线人员实时录入各类物资的使用、损耗等信息，生成动态的库存变化，让相关人员充分掌握各类物资的信息，进行妥善的规划、调拨。