工程项目管理是一件非常复杂的事情，主要是一个工程从创立到完成，涉及的方面非常之多。比如劳务分包、员工管理，建筑设计、材料供给等。可以说包罗万象，非常复杂。如何强化管理就显得非常重要，如果单纯利用人员管理的话，需要付出非常大的经济成本，如果选择合适的工程项目管理软件，那么将事半功倍，可以帮助工程项目更有效率的进行，是企业节省各项资源的的好帮手。

建筑工程项目管理中存在的问题： （一）缺乏完善的建筑工程项目管理制度       对于建筑工程项目来说，安全管理是值得重视的一部分，作为其核心内容，关乎着整体项目的质量、关乎着施工人员的人身财产安全，是社会群体广泛热议的话题。安全管理虽然在社会上引起热议，但是在实际工作中却往往被管理人员忽略。其实，经过调查研究发现，安全管理限制性因素过多，导致企业持续性发展不能得到保护。在一些企业中，是单纯不重视管理，然后安全问题出现也是必然；一些是为了实现效益的最大化，在材料上偷工减料，那么安全便岌岌可危，例如：企

使用工程项目管理软件的好处： （一）工程项目管理软件能够控制施工进度 建筑工程施工进度以及工程施工要求想要达到标准，必须要依靠科学的管理制度，才能维持进程的合理开展。在施工未开启之前，要了解施工方案的设计原理以及进度，并详细分解其中的细节、详读合同。在与建筑企业沟通过程中，需要双方共同构建一个进度计划表。因此，可看出建筑项目管理工作的优势，其一是施工人员的工作得到支持，更具有人性化；其二是施工周期缩短，保证了进度提上日程。

工程项目管理软件中制约企业成本管理发展的因素： (1)建筑企业项目数量多，分布广，多为远程异地管理，项目信息反馈滞后，时效性差，企业管理层、职能部门与项目部之间不能及时、充分地进行交流，造成企业决策滞后，项目管理粗放，经济运行质量不高。

      对以项目为主的的企业来说，如何高效的管理项目是最重要的问题之一。一个好用的工程项目管理软件能驾轻就熟的帮助企业把项目管理的井井有序。那么，工程项目管理软件到底哪家好？一个好用的项目管理软件应该具备哪些功能呢？下面编者就进行综合分析：

       随着我国经济的高速发展，全国各地的工程项目的数量每年递增，但社会对工程项目的要求正在逐渐增高，项目的管理难度也在逐年递增。在这样的建设背景下，盲目的野蛮扩张势必不能适应环境，如何利用相关手段做到高效、高质施工才是企业应该关注的点。

电力工程项目管理中存在的问题 1、电力工程项目工期进度的影响 在电力工程项目建设中，影响电力工程项目进度的因素很多，归纳起来，有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。

工程项目管理中施工管理的现状： 1、在工程企业中有些单位施工管理人员在填写施工日志的过程中存在没有按时填写的情况，事后才进行补记，导致施工日志的数据真实性存在问题　 2、准备工作不到位，在建筑工程施工之前，必须要做好相应的准备工作，包括施工现场的实地勘察，材料和设备的采购，对施工人员的技术交底等等，任何一项工作出现疏失都可能影响到建筑工程的质量。