在竞争激烈的建筑行业中，成本管理是企业生存和发展的关键。建筑企业要想在市场中立于不败之地，就必须做好成本管理工作。以下是建筑企业做好成本管理的几个关键方面：
 

一、制定科学的成本管理制度

建筑企业应制定科学、合理的成本管理制度，明确成本管理的目标、原则、方法和程序。制度应涵盖成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等各个环节，确保成本管理的全面性和系统性。
 

二、加强项目成本控制

项目成本是建筑企业成本管理的重点。在项目开始前，企业应进行充分的市场调研和成本预测，制定合理的项目成本预算。在项目进行过程中，企业应密切关注项目成本的变化情况，加强成本控制，确保项目成本在预算范围内。同时，企业还应建立项目成本责任制，明确各部门和人员的成本责任，加强成本考核和奖惩机制，确保项目成本管理的有效实施。
 

三、优化资源配置

建筑企业应根据项目的实际情况和市场需求，合理配置人力、物力、财力等资源。在人力资源方面，企业应根据项目需求合理配置人员，避免人力资源的浪费。在物资方面，企业应建立科学的采购和库存管理制度，确保物资供应的及时性和合理性。在资金方面，企业应加强资金管理和风险控制，确保资金的安全和有效利用。
 

四、推广先进技术和管理方法

建筑企业应积极推广先进的施工技术和管理方法，提高施工效率和质量，降低施工成本。例如，采用BIM技术可以实现项目信息的集成和共享，提高项目管理的效率和准确性；采用精益化管理方法可以实现资源的优化配置和浪费的减少，提高项目的经济效益。
 

五、加强成本分析和考核

建筑企业应定期对成本进行分析和考核，了解成本管理的成果和存在的问题。通过成本分析，企业可以找出成本管理的薄弱环节和潜力点，为制定更加合理的成本目标和成本策略提供依据。同时，成本考核还可以激励员工积极参与成本管理，提高企业的整体管理水平。
 

六、培养成本管理意识

建筑企业应加强成本管理意识的培养，让员工充分认识到成本管理的重要性。通过培训和宣传，让员工了解成本管理的原则和方法，提高员工的成本管理意识和能力。同时，企业还应建立成本管理文化，让成本管理成为企业的核心价值观和行为准则。
 

建筑企业要做好成本管理，需要制定科学的成本管理制度、加强项目成本控制、优化资源配置、推广先进技术和管理方法、加强成本分析和考核以及培养成本管理意识。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。