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施工企业管理中的物资成本管理

物资已成为施工企业成本控制的一个关键环节，它直接影响了企业的生存与发展。施工企业物资成本管理就是对用于项目施工生产物资成本的控制。目前建筑市场竞争激烈，中标单价越来越低，这意味着施工企业的利润空间越来越小。怎样从有效的利润空间中获取最大的利润，成为各施工企业普遍关注的问题。

2022.08.29 了解更多

建设工程如何加强合同管理？

建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资;是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议。因此，对于承包商以及业主来说，加强合同管理工作具有重要的意义。

2022.08.26 了解更多

企业如何有效控制建筑工程采购成本？

企业如何有效控制建筑工程采购成本？

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。

2022.08.25 了解更多

建筑材料质量管理问题及措施分析

建筑材料质量管理问题及措施分析

　建筑材料是建筑工程的基础，其质量的优劣将直接影响整个工程的质量，因此材料本身的质量是影响工程的主要因素。在实际施工过程中，建筑材料主要存在以下问题

2022.08.24 了解更多

建筑工程如何提高工程质量？

近年来，随着城市化建设进程的加快，工程建设项目日益增多，工程质量问题也日益突出，如水泥地面空鼓、开裂、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏、门窗缝隙不严、下水道堵塞、卫生间、浴室间地面倒坡、积水等现象。虽然这些个别的工程质量通病并不影响到对人民的生命财产构成威胁，但是这些质量通病的频频出现却严重侵害了人民的合法权益，损害了建筑行业在人们心目中的支柱产业形象。

2022.08.23 了解更多

建筑施工中如何做好工程管理协调工作？

建筑施工中如何做好工程管理协调工作？

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。

2022.08.22 了解更多

建筑企业如何选择工程项目管理软件

建筑企业如何选择工程项目管理软件

建筑行业用得比较多的工程项目管理软件，这说法很笼统，因为项目是多样性的，不同工程行业的项目管理方式是完全不同的，比如说建筑与交通就是千差万别，更别说水利、机电之类的了，而这些都是工程，都叫工程项目管理。

2022.08.18 了解更多

如何做好建筑材料的成本优化措施？

如何做好建筑材料的成本优化措施？

　建筑材料成本控制是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行建材成本控制是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。因此，材料成本控制是建筑施工企业的“利润点”，施工企业控制了材料成本，就能获得更高的效益。

2022.08.17 了解更多

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