2020年8月20日，宁波城建智造科技有限公司成功签约工程物资云，将借助工程物资云平台，合理的组织建筑材料的计划、采购，消耗过程管控，根据项目施工进度，保障材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，加快建设速度，实现项目成本的把控。

      2020年7月14日，北京淳正建设集团有限公司与中建君联（广州）软件科技有限公司达成合作，成功签约工程物资云，将借助工程物资云平台，实现公司与项目物资的一体化管理，让信息化驱动物资成本的过程管控。 当前，公司对于物资的管理存在两点难题，第一是项目现场向公司申报材料时，通过手写材料明细，拍照后通过微信报给材料采购部门，上报回来的材料明细存在名称描写不规范、规格型号出错，甚至字迹潦草；采购部门由于现场申报出错，也导致跟供应商下单错误，最后供应商送货到现场也出错，最终导致了一个环节出错，各个环节跟着

2020年7月10日，中建中东有限责任公司与中建君联（广州）软件科技有限公司达成合作，成功签约工程物资云，将借助工程物资云平台，实现企业物资全过程闭环管理，提升企业数字化管理能力，让信息化、数字化管理驱动企业物资成本的过程管控，打造项企一体化管理。此次合作，意味着中建君联公司与中建系企业的紧密度越来越高，合作的范围越来越深入，也充分体现了中建君联公司在细分领域的专业性和核心竞争力。

        2020年6月12日，河南恒屹建设工程有限公司与中建君联（广州）软件科技有限公司达成合作，成功签约工程物资云，将借助工程物资云平台，实现企业物资全过程闭环管理，让信息化驱动物资成本的过程管控。

      2020年6月5日，北京建工集团毛里求斯分公司与中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约，将借助中建君联公司的工程物资云平台对国外项目进行现场物资管控和跨国信息共享。 相比国内项目，国外物资供应和管理工作存在很大不同。国内施工企业能够进入的海外市场大多是生产制造力水平落后，基础建设薄弱的发展中国家，大部分工程物资需要从国内采购运输至现场，项目一旦进入施工阶段，物资供应及管理就会对施工工期、项目质量、效益产生非常大的影响，如有任何失误，都会对项目造成极大损失。因此海外工程项目物资管理就成为企业

2020年5月22日，天津市源泉市政工程有限公司与中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约，源泉公司将借助中建君联公司的工程物资云平台建立集团物资集中采购中心管控模式。 采购集中管理属于一种有效发挥自身优势的形式，能够提升企业管理能力和经济效益，为企业发展奠定基础和保证，针对企业物资采购进行集中管理，可以从供应部门进行，提升对物资供应管理的重视程度，提升物资供应管理质量，强化企业物资管理效果。