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如何加强建筑工程施工的安全管理？

如何加强建筑工程施工的安全管理？

随着国民生活水平的稳步提升，建筑业也大刀阔斧地进行革新，在施工过程的各个方面都有巨大的收获，但是，工程中存在的安全隐患，安全事故事故仍持续频繁发生。其中，建筑企业内部的人员素质问题和管理缺陷,都不利于建筑工程施工安全管理和生产。那么如何加强工程施工的安全管理呢?

2022.09.26 了解更多

如何降低企业工程管理费用及成本控制？

如何降低企业工程管理费用及成本控制？

要有效的控制建设工程造价，就要果断地把造价控制重点前移到建设前期阶段上来。那么，如何降低公司工程管理费用呢?

2022.09.21 了解更多

建筑工程中成本资金及成本控制管理

建筑工程中成本资金及成本控制管理

作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与每项成本费用指标都有帐可查，有人控制。那么建筑工程中成本资金如何管理呢

2022.09.20 了解更多

工程成本材料管理的三大要点

在工程施工成本中，材料费占总成本的60％左右，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。材料管理对工程成本的影响主要是对采购的成本影响和施工材料索赔影响。

2022.09.19 了解更多

建筑工程材料管理的三大管理措施

建筑工程材料管理的三大管理措施

项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。

2022.09.16 了解更多

施工企业如何应对供应商管理及风险控制？

施工企业如何应对供应商管理及风险控制？

　供应商数量控制原则指实际供货的供应商数量不应该太多，同类物料的供应商数量最好保持在 2-3 家，有主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。采购商与供应商建立信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。通过分析现在的产品需求、产品的类型和特征，确认是否有建立供应链合作关系的必要。

2022.09.15 了解更多

工程项目管理软件在项目中，可以帮到您什么？

工程项目管理软件在项目中，可以帮到您什么？

在建筑行业中，大型工程项目和小型项目在经营过程中，面对的管理问题是完全不同的。大型工程项目管理的复杂程度，往往是中小规模项目的数倍不止

2022.09.09 了解更多

工程项目管理软件如何控制企业项目成本管理？

工程项目管理软件如何控制企业项目成本管理？

项目物资成本管理是工程建设企业管理运营的核心工作之一。降低工程建设成本，提高企业经营利润，是企业运营与项目管理的核心内容;对促进企业发展、提升，有着最为直接的影响。工程项目管理软件-成本管理，能全面帮助工程建设企业建立完善的成本控制与分析体系，有效的控制项目建设成本，提高企业市场竞争力。

2022.09.08 了解更多

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