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工程项目管理的12条黄金原则

简单地说，一是准时;二是预算控制在既定范围内;三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。

2022.10.18 了解更多

中建君联研发的中建八局物资管理系统成功上线

中建君联研发的中建八局物资管理系统成功上线

中建八局为推进全面预算管理和精细化管理的要求，进一步完善物资管理信息化体系，提升供应链能力，以“优化物资采供成本，提高集团运营效率”的目标要求。加强项目现场过程监管，解决多项目业务数据贯通，材料计划与采购行为联动、现场消耗与库存盘点；实现工程物资管理从计划、需求、采购、供应、消耗、库存、结算、支付全过程业务数字化管。实现中建八局物资管理赋能生产建设，构建供应链价值体系。

2022.10.17 了解更多

建筑施工企业成本管理控制要点

成本管理作为建筑施工企业的管理基础，成本管理的方式与水平，在很大程度上直接决定了建筑施工企业的经济效益。现阶段的建筑施工企业成本管理，多存在成本管理意识薄弱、职责权限划分不明确与成本管理方式落后的情况，这使得建筑施工企业的成本管理水平受到了一定影响，进而容易出现经济效益比较低的情况。

2022.10.13 了解更多

降本增效，施工企业如何发挥采购部门的作用？

降本增效，施工企业如何发挥采购部门的作用？

采购作为企业及工程活动的主要功能之一，长期占项目整体费用支出比例为30%—60%，部分特殊项目可能还更高。企业如何让采购在企业降本增效中发挥关键作用？

2022.10.10 了解更多

施工企业物资管理能力提升的具体措施

施工企业物资管理能力提升的具体措施

物资管理是企业管理工作的重要环节，它一方面发挥企业控制成本的重要职能，另一方面又为各级安全生产提供有力的物资供应保证。公司以创建物资一流管理做为管理工作目标，把强化内部管理，加强物资人员的素质培训和廉政建设，为企业生产提供优质服务，做为提高物资管理水平的重要途径，形成了完善的物资管理和监督保证机制。

2022.10.09 了解更多

建筑施工现场材料管理问题与改进措施

建筑施工现场材料管理问题与改进措施

企业需要快速发展、紧跟时代。建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施, 可以有效的提高管理土建施工现场。通过优化建筑工程土建施工现场管理, 有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气, 推动建筑行业快速发展。

2022.10.08 了解更多

影响建筑工程管理的因素有哪些?

影响建筑工程管理的因素有哪些?

建筑工程施工过程中需要大量的劳动力, 施工人员数量多给人员管理带来了困难, 另外由于建筑施工一般是采取外包的方式来进行, 施工队伍大多是农民工临时组建起来的, 没有经过专业的训练, 施工技术水平较低, 综合素质较差, 施工过程中容易出现劳动力分配不合理的现象。无论是施工人员人数过多还是施工人员的综合素质较差, 都会给建筑工程管理造成影响。

2022.09.29 了解更多

建筑工程成本控制过程中的四个阶段

建筑工程成本控制过程中的四个阶段

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程，一直到最后的竣工验收结算阶段，每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。

2022.09.28 了解更多

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