工程项目管理软件_建筑工程项目管理系统

如何在建筑施工管理工作应用精细化管理？

精细化管理是企业分工精细化、规范化、以及服务质量精细化管理的必然要求。精细化管理是将责任落实，将责任具体化，有助于提高企业工作效率。它对建筑企业的稳定发展和施工管理的安全、节约等方面有着积极的作用。对企业的管理和运作有着重要的意义。

2022.10.26 了解更多

如何有效管控工程项目成本？直播倒计时2天

企业管理抓手在哪里？如何有效管控工程项目成本？

2022.10.25 了解更多

建筑工程施工管理的进度管理与控制策略

在现阶段的施工建设中，不管是什么工程项目建设，想要达到既保证施工质量又保证施工进度，这是不可能的，这也是现阶段施工质量与进度管控的主要问题之一。在实际工程项目建设中，大多数施工团队更加重视的是对施工进度的把控，为了降低建设成本，不断的压缩工期，加快建设速度，这样所导致的后果就是质量被忽略，而建筑工程施工建设中所存在的质量问题主要包括以下几点

2022.10.25 了解更多

企业管理抓手在哪里？如何有效管控工程项目成本？倒计时3天

2022年10月27日，线上直播，解建筑行业数字化之势，信息化之惑。

2022.10.24 了解更多

建筑工程项目成本管理的三大措施

建筑工程项目施工成本包括了直接成本和间接成本两类，其中直接成本是影响建筑工程项目施工成本的主要因素，而直接成本的管理可以分为人工费用管理、材料费用管理以及机械使用费用管理三个方面。

2022.10.21 了解更多

施工企业供应商管理及风险控制措施

采购是获取利润的重要来源。采购成本管理水平的高低，会对企业利润产生巨大的影响。对于企业来说，采购成本(包括原材料和零部件)占产品总成本的 60%左右。统计资料表明，采购费用每节约 1%，企业利润将增加 5%-10%。一般来说，企业至少要用销售额的 50%来进行原材料、零部件的采购，采购成本的高低影响到企业最终产品的定价和整个供应链的最终获利，也从一定上影响着企业在市场的竞争力，是企业竞争优势的来源之一。

2022.10.20 了解更多

直播预告｜解建筑行业数字化之势，信息化之惑

2022年10月27日，线上直播，解建筑行业数字化之势，信息化之惑。

2022.10.20 了解更多

施工企业内部控制的物资管理措施

计划是一切管理工作的出发点，采购计划安排不合理，市场变化趋势跟不上，就会造成库存短缺或积压，可能导致项目施工进度停滞或资源浪费。因此，必须加强采购计划安排。在每月的月度生产会上，要根据生产进度，制定相应的明确而详细的要料计划。

2022.10.19 了解更多

已成功提交，我们会尽快联系您，感谢您对联君软件的支持！