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现代企业物资招标采购管理策略分析
物资采购作为当代企业发展的一个重要内容,愈发受到社会与企业的重视。物资采购中,物资招标可谓是最具优势的一种采购方式,加强物资招标采购管理将能最大限度减少企业供应成本支出,对企业的实际发展具有现实意义。
2022.06.22
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如何控制项目管理中的成本预算出现偏差
随着市场经济的不断深化,竞争日趋激烈,工程施工企业为了提高自身的核心竞争力,就必须在保证施工质量和进度的前提下遵循成本控制原则,制定和落实严格有效的成本控制措施,才能最大限度地合理降低成本,创造良好的经济效益和社会效益。成本超支的一般化原因主要包括以下几个方面。
2022.06.21
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如何利用工程项目管理软件进行安全管控?
建筑工程项目安全管理是企业发展最重要的环节。目前,部分施工企业只注重短时间的经济效益,出现了重进度和成本的问题,忽略安全与质量管理,引起建筑企业和施工单位不协调、不平衡发展现象。由于部分建筑企业过分控制成本、压缩工期,导致建筑方与施工方获利与风险防范工作失衡,从而导致在实际施工过程中增加了安全事故的发生,给施工人员安全造成严重威胁。
2022.06.20
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什么是工程项目管理软件,工程项目管理软件的给企业带来的效益是什么?
随着互联网科技时代的迅猛发展,工程项目管理软件逐渐走进建筑企业的视线并关注,那么如何理解什么是工程项目管理软件,它主要起什么作用呢?
2022.06.07
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如何加强企业物资入库质量的验收管理的五大措施
物资供应部门承担着企业的生产、建设所需物资的不间断供应任务,是企业不可或缺的后勤保障部门,对企业的生产建设起着重要的保证和促进作用。但是采购回来的物资不可能全部都直接送入现场,绝大部份的物资都进入了仓库,因此作为仓库部门应如何运用物资出入质量的控制,并提高经济效益成了一个非常重要的课题。
2022.06.06
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物资仓储安全管理控制措施分析
物资仓储安全性的提高不仅有利于企业的良性运行,还关系到管理人员的生命财产安全。原材料作为生产之本在各项行业中都占据着一席之地,因此,对于物资仓储的安全管理也就显得尤为重要了
2022.06.01
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建筑工程项目施工材料管理的六大要素
建筑材料是保证建筑工程质量的一首要条件,把好材料质量关就是把好工程质量关,从源头抓起,确保建筑工程施工质量,为有效地控制工程质量奠定基础。
2022.05.31
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工程施工如何对材料进行高效管理?
在激烈的市场竞争中,建筑企业要想求生存,求发展,就必须加强企业自身的管理,但在工程建设过程中,会涉及到大量的施工材料,施工材料也是最难管控的一个环节。
2022.05.30
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