工程项目管理软件_建筑工程项目管理系统_管理软件知识

知识学院

知识学院

Faculty of Knowledge

知识学院

工程成本材料管理的三大要点

在工程施工成本中，材料费占总成本的60％左右，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。材料管理对工程成本的影响主要是对采购的成本影响和施工材料索赔影响。

2022.09.19 了解更多

建筑工程材料管理的三大管理措施

建筑工程材料管理的三大管理措施

项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。

2022.09.16 了解更多

施工企业如何应对供应商管理及风险控制？

施工企业如何应对供应商管理及风险控制？

　供应商数量控制原则指实际供货的供应商数量不应该太多，同类物料的供应商数量最好保持在 2-3 家，有主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。采购商与供应商建立信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。通过分析现在的产品需求、产品的类型和特征，确认是否有建立供应链合作关系的必要。

2022.09.15 了解更多

工程项目管理软件在项目中，可以帮到您什么？

工程项目管理软件在项目中，可以帮到您什么？

在建筑行业中，大型工程项目和小型项目在经营过程中，面对的管理问题是完全不同的。大型工程项目管理的复杂程度，往往是中小规模项目的数倍不止

2022.09.09 了解更多

工程项目管理软件如何控制企业项目成本管理？

工程项目管理软件如何控制企业项目成本管理？

项目物资成本管理是工程建设企业管理运营的核心工作之一。降低工程建设成本，提高企业经营利润，是企业运营与项目管理的核心内容;对促进企业发展、提升，有着最为直接的影响。工程项目管理软件-成本管理，能全面帮助工程建设企业建立完善的成本控制与分析体系，有效的控制项目建设成本，提高企业市场竞争力。

2022.09.08 了解更多

信息化管理在建筑工程行业中的意义

信息化管理在建筑工程行业中的意义

在国民经济发展中建筑行业发挥着重要作用，随着信息时代的到来，建筑行业发展为了与其更好的融合，有必要应用信息化技术，在实际工程管理中开展信息化管理，借助信息技术帮助提升管理工作效率与施工质量，最终促进推动建筑行业发展不断向前。

2022.09.07 了解更多

建筑工程现场施工管理六大策略

现场管理是保证企业在生产经营活动能实现经济效益的最常见的管理措施之一，通过有效的现场管理举措能够对相关的人员进行有效的约束，防止在施工过程中出现一些人为导致的漏洞。在此基础上，现场施工管理是企业为了降低生产成本、提高经济效益的施工管理举措，对企业的市场经营战略的提升和市场竞争力的提升都具有很大的帮助作用。

2022.09.06 了解更多

建筑工程项目进度管理的重要性，你知道吗？

建筑工程项目进度管理的重要性，你知道吗？

工程项目进度管理是工程管理中不可或缺的重要一环，管理水平的好坏直接关系到工程能否按照合同的规定顺利完工，其涉及整个工程的成本和工程各方利益。施工进度管理意在保证工程全面实施施工进度规划，是一项从施工准备到竣工验收的全过程管控。

2022.09.05 了解更多

免费体验

我已阅读并接受《联君软件隐私政策》

立即提交

热点推荐

建筑项目进度管理系统：工程项目进度延期要怎么补救？

建筑项目进度管理系统：工程项目进度延期要怎么补救？

工程项目管理系统：确保合同台账准确无误的策略

工程项目管理系统：确保合同台账准确无误的策略

免费体验

立即提交

我已阅读并接受《联君软件隐私政策》

已成功提交，我们会尽快联系您，感谢您对联君软件的支持！

业务咨询：135 0022 9843（微信同号）或020-8488 6191

我知道了, 关闭

错误！

业务咨询（7*24小时）

135 0022 9843

服务咨询（工作日）

020-8488 6191

技术支持（7*24小时）

173 6298 8973

微信公众号

微信咨询

@ 2025 广州联君软件科技有限公司 Copyright Junnysoft. All Rights Reserved 粤ICP备18134766号-2