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降本增效,施工企业如何发挥采购部门的作用?
采购作为企业及工程活动的主要功能之一,长期占项目整体费用支出比例为30%—60%,部分特殊项目可能还更高。企业如何让采购在企业降本增效中发挥关键作用?
2022.10.10
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施工企业物资管理能力提升的具体措施
物资管理是企业管理工作的重要环节,它一方面发挥企业控制成本的重要职能,另一方面又为各级安全生产提供有力的物资供应保证。公司以创建物资一流管理做为管理工作目标,把强化内部管理,加强物资人员的素质培训和廉政建设,为企业生产提供优质服务,做为提高物资管理水平的重要途径,形成了完善的物资管理和监督保证机制。
2022.10.09
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建筑施工现场材料管理问题与改进措施
企业需要快速发展、紧跟时代。建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施, 可以有效的提高管理土建施工现场。通过优化建筑工程土建施工现场管理, 有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气, 推动建筑行业快速发展。
2022.10.08
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影响建筑工程管理的因素有哪些?
建筑工程施工过程中需要大量的劳动力, 施工人员数量多给人员管理带来了困难, 另外由于建筑施工一般是采取外包的方式来进行, 施工队伍大多是农民工临时组建起来的, 没有经过专业的训练, 施工技术水平较低, 综合素质较差, 施工过程中容易出现劳动力分配不合理的现象。无论是施工人员人数过多还是施工人员的综合素质较差, 都会给建筑工程管理造成影响。
2022.09.29
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建筑工程成本控制过程中的四个阶段
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,从项目投标阶段开始,到施工准备工作阶段,再到现场施工过程,一直到最后的竣工验收结算阶段,每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。
2022.09.28
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如何加强建筑工程施工的安全管理?
随着国民生活水平的稳步提升,建筑业也大刀阔斧地进行革新,在施工过程的各个方面都有巨大的收获,但是,工程中存在的安全隐患,安全事故事故仍持续频繁发生。其中,建筑企业内部的人员素质问题和管理缺陷,都不利于建筑工程施工安全管理和生产。那么如何加强工程施工的安全管理呢?
2022.09.26
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如何降低企业工程管理费用及成本控制?
要有效的控制建设工程造价,就要果断地把造价控制重点前移到建设前期阶段上来。那么,如何降低公司工程管理费用呢?
2022.09.21
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建筑工程中成本资金及成本控制管理
作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与每项成本费用指标都有帐可查,有人控制。那么建筑工程中成本资金如何管理呢
2022.09.20
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