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工程项目管理软件在企业的作用
工程项目管理软件在企业的作用
随着各行各业数字化管理的飞速发展,在竞争激烈的市场环境下,工程施工企业面临着“内困于管理”、“外困于市场”的局面。当下,数字化转型已成为施工企业最好的破局。从本质上讲,工程项目管理软件是从全局出发,以项目整体利益最大化为目标,以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容,所开展的综合性管理过程。
2022.08.08 了解更多
建筑工程施工管理及质量控制的分析和探讨
建筑工程施工管理及质量控制的分析和探讨
 施工管理及质量控制是施工建设过程中的一项重要工作内容,对于确保工程建设的有序开展及建设质量有重要意义。随着建筑行业的快速发展,国家对建筑工程的相关条例及规则不断规范,对建筑工程施工管理及质量控制方面也提出了更高的要求。
2022.08.05 了解更多
工程项目成本管理问题及解决方案
工程项目成本管理问题及解决方案
近年来,我国建筑行业发展的不断提高,带动了国有建筑施工企业的快速发展。在国有施工企业发展的过程中,管理人员应该考虑所有成本管理活动的经济效益,在建筑工程施工时,比较重视成本控制的最终目标和最终效益。在建筑工程项目进行施工之前,缺乏相应的成本预算工作,或者在进行成本预算的过程中,只注重形式,使企业在施工时,实际施工进度和成本预算不符,造成施工企业经济成本不必要的浪费。
2022.08.04 了解更多
施工企业为什么要选择工程项目管理软件?
施工企业为什么要选择工程项目管理软件?
做工程项目管理的人都知道,找一款软件进行管理要么是找朋友推荐,要么是从网上自己寻找,朋友推荐的当然是信赖度相对较高,但是自己从网上找的话,需要去试用,既浪费时间有时候还没有找到适合自己工程相关管理的软件。
2022.08.03 了解更多
建筑企业工程材料的成本管理措施
建筑企业工程材料的成本管理措施
建筑材料在整个建筑工程造价中的比重约为60%~70%,由此可见,材料成本管理在工程成本控制中的重要地位。材料成本由材料用量和材料价格两部分组成,在进行材料成本控制中应分别量和价采取相应的控制办法,以责任成本管理为契机,以材料计划、采购、验收、发放、消耗、回收的全过程可控为目标,全方面调动项目部材料人员的积极性,才能实现节约工程材料采购资金、降低成本、提高效益、增强企业竞争力的目标。
2022.08.02 了解更多
浅析公路工程物资采购管理及成本控制措施
浅析公路工程物资采购管理及成本控制措施
现如今,在公路工程建设中,物资采购一直以来都是人们关注的焦点,由于物资采购和工程成本之间存在直接联系,如果不能较好的处理物资采购,那么会导致工程建设成本增加,对工程施工企业带来影响。因此,必须要提高对工程物资采购的管理水平,保证其可以满足企业的成本控制要求,促使工程建设企业自身的经济效益和社会效益得到全面的提高。
2022.08.01 了解更多
项目成本管理的六个环节,你都知道吗?
项目成本管理的六个环节,你都知道吗?
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。
2022.07.29 了解更多
工程建设项目实施阶段,施工现场管理的重要性
工程建设项目实施阶段,施工现场管理的重要性
    工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。
2022.07.28 了解更多
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