在工程施工的过程当中，会涉及到非常多的建筑材料，并且整个过程中，材料质量和工程最终的建成效果有着直接的联系。

在选择工程项目管理系统的时候，对于很多中小型企业来说，成本和资源都是有限的。而在选择时，很多企业或团队都忽略了自己需求。

在企业的日常工作当中，物资管理是企业在生产过程当中的一个重要环节。它主要体现的是在同一时间段内，企业的具体运作过程，为企业整体的生产决策提供了一个非常可靠的根据。

01在制度方面，建立健全现场料具管理制度和责任制，现场材料要严格按平面图布置码放，分片包干负责。

     在项目管理工作中，对项目进度整体把控有时比成本控制更为重要，时间就是金钱的概念在广大建筑工程企业的经营理念中体现的淋漓尽致。

     对于现在的工程项目类企业来说，项目越来越多，越做越大。各类大型项目往往涉及到几百人，数以千记的材料，如果没有科技的支撑，单靠原始的人工完成项目任务制定、项目进度跟踪、项目成本预算是难度非常大的。

      现代化的建筑工程有更加复杂的设计和施工，需要更加先进科学的管理方法，保证项目施工的安全，提高建筑项目的质量。很多建筑企业还没有意识到项目管理的重要性，对各个方面的管理不到位，这导致了很多问题，比如项目工期延误、成本扩大、质量安全不达标等。这些不但为企业发展造成了阻碍，还会影响建筑工程的后期使用。

      中建君联工程项目管理软件是中建君联软件历经近10余年时间，几十次深入一线工地，对接上千家企业，深挖各种实际需求所产生的新一代项目管理平台。         中建君联软件基于先进的项目管理理念，集合中国国情的实际需求创立，注重财务成本控制，项目进度把控两大环节，以计划为先导、以成本为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将项目中的投标、合同、目标、材料设备、外包、进度进行统一管理布置，让管理者可以随时查看项目的动态成本与工程进度，从而让企业全面实现对工程项目各个阶段控制掌握。