施工现场管理是一项复杂且关键的任务，涉及到众多因素，因此存在多个难点。以下是一些主要的施工现场管理难点：
 

首先，施工现场的安全管理是一大难点。由于施工现场环境复杂多变，人员众多，设备材料繁杂，使得安全管理难度加大。如何确保施工人员的安全，防止事故的发生，是施工现场管理必须面对的挑战。
 

其次，施工现场的质量管理也是一大难点。施工质量是工程建设的核心，关系到工程的安全性和使用寿命。然而，施工现场往往存在多种影响因素，如材料质量、施工工艺、人员素质等，这些因素都可能对施工质量造成影响。因此，如何确保施工质量符合标准，是施工现场管理需要重点解决的问题。
 

此外，施工现场的进度管理也是一个难点。施工进度受到多种因素的影响，如天气、人员、设备、材料供应等。如何合理安排施工计划，确保施工进度与计划相符，避免工期延误，是施工现场管理需要关注的重点。
 

另外，施工现场的成本管理也是一个难点。施工成本包括人工费、材料费、机械使用费等多个方面，如何有效控制成本，提高经济效益，是施工现场管理需要解决的重要问题。
 

最后，施工现场的协调管理也是一大难点。施工现场涉及到多个单位、多个部门、多个工种之间的协作与配合，如何确保各方之间的顺畅沟通，协调解决问题，保证施工的顺利进行，是施工现场管理需要关注的重要方面。
 

综上所述，施工现场管理存在多个难点，需要管理人员具备丰富的经验和专业知识，通过有效的措施和方法，确保施工现场的安全、质量、进度、成本和协调管理得到有效控制，从而保障工程的顺利进行和高质量完成。