中建君联成功签约许继集团有限公司，打造新能源项目数字化管理
2023年12月5日，中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约许继集团有限公司，将基于施企云工程项目管理系统进行定制开发，围绕其总体建设思路，构建一套“技术先进”的企业级工程项目管理体系。
许继集团
许继集团有限公司（简称“许继集团”）隶属于中国电气装备集团有限公司，历经五十余年发展，是专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代产业集团。公司聚焦“源、网、荷、储”四大领域，在做好电网传统优势业务的基础上，向源、荷、储延伸，提供“双新”（新能源大规模接入、新型电力系统）整体解决方案能力，产品可广泛应用于电力系统各环节。
许继集团是全国首批创新型企业、国家技术创新示范企业和装备中国功勋企业，公司发展一直受到党和国家的高度重视，李克强、王岐山、胡锦涛、吴邦国、贾庆林、李长春、张德江、刘云山等党和国家领导人多次到许继视察指导工作，对许继改革创新发展成就给予充分肯定。
项目背景
许继集团进入高速发展时期，技术实力不断雄厚，企业规模不断壮大，持续巩固电工装备行业领军地位同时，面对国内国际多区域支撑布局、传统新兴多产业协同发展的空前景象，集团管理效能、管控力度能否同频提升也面临新的挑战，如何顺应时代发展，打破信息壁垒，建成先进、高效、统一、共享的制造运营集中管控系统，将成为企业未来发展的核心引擎。
为了支撑集团新型项目管理体系的建设，集团工程项目管理系统需要重点解决以下问题：
1.项目管理效率低下：在传统的项目管理方式下，项目管理人员需要手工编制进度计划、分配任务、跟踪进度、制定风险管理计划等，这些工作需要消耗大量的时间和精力，容易导致项目管理效率低下。
2.信息孤岛：由于项目管理信息分散在不同的系统和部门中，项目管理人员需要花费大量时间来整合这些信息，容易导致信息孤岛现象，影响项目管理效率。
3.缺乏实时监控和反馈机制：传统的项目管理方式下，项目管理人员缺乏实时监控和反馈机制，容易导致项目进度和质量的滑坡，需要通过信息系统进行实时预警与提醒。
项目目标
围绕“标准化作业提升”、“经营可视化”、“业财融合”的总体建设思路，建设一套“技术先进”的企业级工程项目管理体系，向集团公司项目一体化管控的总体目标迈进,稳步推动项目管理数字化转型，推动集团项目精益化管控水平跨越式提升。
1.建立PDCA管理，计划（目标成本）、实施（施工报量）、检查（进度监控、成本监控）、处理（进度调整、成本调整），以目标成本管理为导向，贯穿施工过程人、机、料、设备、分包的有效监管，实现毛利增加值率提升一个百分点。
2.建立工程项目管理体系，对标前测算、投标报价、成本控制、过程采购、进度计划、支付、结算、产值、回款的全业务链协同管理，工作效率提升30%以上。
3.基于目标成本管理体系，让系统对超量、超价、超范围进行100%动态预警，让一切成本风险项前置。
4.基于进度计划管控体系，让系统对进度延期和滞后进行100%动态预警，确保项目进度、产值和回款。
系统总体设计
通过根据上述业务需求分析及功能需求分析内容，中建君联对施企云工程项目管理系统所涵盖的标准功能进行了梳理，许继集团项目需要使用的标准功能包括：项目前期管理、立项管理、设计与规划、成本预算管理、采购管理、合同履约管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、售后服务、多系统集成等业务功能版块。
同时，开展施企云工程项目管理系统的定制开发，包括总体设计、系统功能设计、系统应用方案设计、系统平台设计。均基于许继集团工程项目管理系统架构提出的系统基础设施需求，包含系统测试方案、系统网络与信息安全防护方案、系统安装调试部署方案、系统数据和恢复方案的设计。
施企云工程项目管理系统将应用于许继集团生产部、市场部、电力工程公司、综合能源公司、国际工程公司、福州天宇、电科储能、电源公司及许继设计院。
