晨辉建筑工程（集团）有限公司签约工程物资云，开启集团集中采购管理

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建筑企业案例：晨辉建筑工程（集团）有限公司签约工程物资云，开启集团集中采购管理

2020-04-10

2020年4月10日，中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约晨辉建筑工程（集团）有限公司（以下简称：晨辉集团），晨辉集团将借助工程物资云平台，建立集团集中采购管理模式。

一、客户简介

晨辉集团是一家民营企业集团，起源于1963年的湘潭昭潭乡泥木队，1998年改制为民营股份制企业。集团由晨辉建筑工程（集团）有限公司等子公司组成，注册资本达20800万元，业务涵盖建筑、房地产、文化、劳务、园林、物业管理、装饰、商贸和投资等多个领域。

集团拥有房建一级施工总承包等高级资质，员工500余人，其中专业技术人员占比高达70%，包括多名高级职称技术人员。集团坚持诚信经营，建立了现代企业管理制度，并通过多项质量体系认证。近年来，集团发展迅速，年产值超20亿元，年税收贡献达5000万元。

二、合作背景

随着晨辉集团业务的不断拓展和项目的日益增多，传统的工程物资管理模式逐渐暴露出诸多弊端。分散采购导致成本难以控制，供应商管理混乱，采购效率低下，信息不对称等问题日益凸显，严重制约了集团的进一步发展。面对这一现状，晨辉集团高层决定引入物资数字化管理工具，实现工程物资的集中采购管理，以提升采购效率，降低成本，增强项目供应链的透明度和可控性。

在众多数字化解决方案中，晨辉集团最终选择了中建君联工程物资云平台。工程物资云基于云计算、大数据和人工智能技术，为建筑行业提供了一套完整的工程物资管理解决方案。

通过集成物资编码体系、供应商管理、预算策划、需求计划、采购管理、合同管理、结算支付、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等功能模块，实现了工程物资的全生命周期管理，极大地提升了采购效率和供应链协同能力。

三、平台应用

晨辉集团借助工程物资云平台，构建以施工企业集团总部为集中采购主体、各分子公司采购部门为辅助的物资采购管理体系。

施工企业集团总部成立集中采购中心，将个项目部物资采购计划汇总到集中采购中心，把分散的采购主体统一集中到集中采购中心，采购合同由集中采购中心签订，集中采购中心设立资金结算中心，统一对供应商进行结算，各个项目部只需提报采购计划、做好现场验收工作。

通过物资集中采购供应管理可以统一企业内部物资采购需求，形成一个大的采购计划并进行统一集中的供应商、采购价、及招投标管理等，对实现统一的采购、库存、结算提供便捷，有利于降低物资采购成本。

实现物资材料质量关的严密把控，对供应商实行准入制度和考核及评价制度，有效监控并淘汰不合格供应商，实现对供应商资质和物资质量的控制，有利于提高物资采购质量。

四、结语

只有实现了采购主体集中、资金支付集中、才能实现真正的物资集中采购，达到发挥规模效应、降低成本。相信随着工程物资云平台的深入应用，晨辉集团将逐步实现管理流程的数字化、智能化和透明化，提升整体运营效率和市场竞争力。后续，中建君联也将与晨辉集团进行更加深入的交流与合作，提供更加全面的数字化管理服务。

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