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黑龙江盛美通建筑工程有限公司续签工程物资云,公司物资管理得到很大改善

  2021-12-03      115
2021年12月3日,黑龙江盛美通建筑工程有限公司再次与中建君联(广州)软件科技有限公司签约,继续应用工程物资云平台,对公司材料预算、材料需求、材料采购、材料消耗、项目现场材料收发存管理、供应商结算、供应商支付、供应商应付账款、材料成本统计进行全过程管理。
 
应用工程物资云之前:
  1. 公司没有做材料预算的习惯,都是项目来了就上,现场要材料就买,谁有空谁去买,材料买回来后往项目现场一堆,完事了。
  2. 施工过程中谁要材料谁就去材料堆场里拿,自己认为要多少就拿多少,现场不够了就打电话给公司采购员买。
  3. 公司采购人员对于现场提报的材料单,提多少就买多少,生怕耽误施工影响了项目进度。
  4. 采购员对于现场提报回来的材料出现名称错误、型号搞错,供应商把货送到现场后又要换货、退单、退货等一些列问题,导致了跟供应商之间出现对单凌乱,结算时账物不符。
  5. 公司财务要求项目现场上报材料库存时,不能够及时统计项目上的材料库存数量和成本。
  6. 现场材料浪费严重,无人监管,工程材料成本无法统计,跟供应商结算支付时经常出错。

 
应用工程物资云之后:
  1. 公司管理层认识到了要想管理好工程材料就必须从源头抓起,先抓材料预算,预算成本部先对工程材料做整体或阶段性预算量(材料策划),作为后续施工材料用量的管控。
  2. 项目现场施工员进行材料用量申报时,必须基于预算成本部门所编制出来的材料预算总量(当预算总量不够或没有的时候,可以随时追加预算量)。这样,施工员提报材料时就不会时常出错了。
  3. 通过工程物资云平台可以实现数据共享,公司采购员可以动态查看项目的材料预算总量、已经申报量、本次申报量、累计申报量,针对现场每次的材料申报量进行按需采购,对接供应商时也将不会出现材料名称、规格型号、数量等错误情况。
  4. 供应商依据公司采购部门下发的供货订单进行材料送货,项目现场依据公司采购部门的供货订单进行到货验收,既保证了材料质量,又保证了材料的清单明细和数量的准确性。
  5. 采购部门跟供应商之间对账也就省事方便了很多,合同签订量多少、订单下了多少、送货了多少、验收通过多少、结算多少、支付了多少、应付未付多少,一目了然。
  6. 公司管理层、财务部门可以实时动态掌握项目上的材料消耗情况、材料库存情况、材料应付账款情况。
  7. 实现了物资材料从预算、需求、采购、仓库全过程管理,对公司物资成本进行有效管控。

 
黑龙江盛美通建筑工程有限公司
黑龙江盛美通建筑工程有限公司创立于2004-02-18 ,公司总部位于绥化市北林区,公司具有筑装饰工程专业承包一级、建筑工程施工总承包三级、市政公用工程施工总承包三级、钢结构工程专业承包三级、水利水电工程施工总承包三级、城市及道路照明工程专业承包三级;道路养护工程施工;园林绿化工程施工;土石方工程施工;城市亮化工程施工。
 
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