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广西今朝建筑安装工程有限公司签约施企云, 推进企业数字化转型升级
广西今朝建筑安装工程有限公司签约施企云, 推进企业数字化转型升级
2021-12-12
2021年1
2
月
12日,中建君联(广州)软件科技有限公司成功签约
广西今朝建筑安装工程有限公司
,
推进企业数字化转型升级
。
广西今朝建筑安装工程有限公司成立于
1990年
,
位于
广西省
玉林
市日华
路
1号。
是玉林市本土老牌建筑企业之一,
经营范围包括建筑工程施工总承包贰级;市政公用工程施工总承包贰级;消防设施工程专业承包贰级;防水防腐保温工程专业承包壹级;建筑装修装饰工程专业承包贰级;城市及道路照明工程专业承包贰级;环保工程专业承包贰级;钢结构工程专业承包叁级;城市园林绿化工程专业承包、体育场地设施工程专业承包;防雷工程专业承包;土石方工程专业承包;管道工程专业承包;建筑材料的销售。
目前公司
对外投资
1家公司,具有8处分支机构。
图一,公司大堂
图二,公司资质
公司当前面临的管理挑战:
一.传统管理模式难以管控成本:
以传统的人管人的模式难以对项目成本进行有效管控,施工过程的人工、材料、机械、周转材、分包、间接费的使用成本难以管理,项目现场出现成本超支和材料浪费的现象;施工进度不可控,导致回款不及时,对企业带来了很大的资金压力;
二.管理过程无留痕,出现盲签:
施工管理的业务链较长,涉及部门较多,牵扯的人员众多,不能有效协作、信息共享、各项工作留痕,数据动态统计,没有数据为决策依据,出现业务审批的盲签,给企业决策带来很大的经营风险。
三.信息不及时,数据不共享:
过程中各项信息不及时,数据不共享,带来了供应商账款核对困难,各项费用发票杂乱,成本统计不清晰,现场材料没必要库存和浪费等给企业带来了极大的成本浪费。
四.缺乏决策依据:
施工项目无法核算盈亏,过程中人员流动、岗位变换等导致资料丢失、数据不完整,对公司的资料完整性带来了极大不利。决策只能靠拍脑袋管理难度高,缺乏可靠决策依据。
施企云解决方案:
施企云核心业务
施企云主要围绕施工企业的公司层管理、项目层管理、互联网
+应用为核心业务范围。
公司管理层
实现行政、人事、资料档案等日常事务管理,让各部门工作高效协同。同时,
面向公司经营的资金、投标、招标/询价、合同、设备、资产、仓库管理,不断 完善市场相关工作,内控履约事务,推进企业资产数字化。
项目管理层
实现以预算、成本管理为目标,围绕人工、材料、机械、分包、间接费等进行精细化管理,过程控制项目各项成本支出,风险预警与控制,争取项目利润空间最大化,不断优化项目成本管理模式与方法。同时,实时跟踪施工现场进度,把控
质量、安全文明施工,实现智慧现场管理。
互联网
+应用
以业务管理数据为基础构建决策分析可视化平台与数据报表的商业智能
BI 应 用,面向业务应用场景融合图像识别、生物识别等人工智能 AI 应用,围绕智慧 工地为目标打造全体系硬件接入物联网 IOT 应用,挖掘行业大数据 DB 为企业提 供准确的画像与价值探索系统,让互联网应用不再困难,触手可及。
企业公共云
企业公共云涵盖行政
协同
系统、人力资源系统、资料档案系统的业务范围,且还包括了往来单位管理、项目规划管理。 从此,我们告别了一会儿登录
协同
办理流程,一会儿进入人力资源系统查考勤, 晚上还得让资料员找相关资料的工作方式。
企业经营云
企业经营云是面向公司层,主要应用于市场、合约、财务、采购、资产相关部
门的管理工作。 它包括了资金管理、公司收支管理、市场发掘与投标管理、采购相关的招标/询价管理、合同管理、设备与固定资产管理、公司仓库管理等。
项目经营云
施工企业经营中,项目是主要收入来源。做好项目经营管理,合理的控制项目
支出成本,提升项目利润空间,是企业经营利润增长的源头。 以预算-成本管理为主线,紧扣过程成本预警与控制,优化项目管理工作以增 加利润为目标,围绕人工/机械/材料/分包/间接费等管理为核心实现精细化管理。
项目现场云
项目现场的实际情况总是各种各样,项目进度的把控也会收到各种各样条件的
制约,项目现场云主要围绕施工进度、质量、安全为核心,实现施工进度的资源 协调调配,消除一切影响项目进度的主观及客观因素,且紧紧响应安全文明施工 的政策,完善质量、安环体系,同时通过物联网接入推进智慧工地应用。
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