作为中国中铁旗下核心基建施工单位，中铁十局集团有限公司第二工程分公司（以下简称为中铁十局二公司），主营业务涵盖铁路、公路、市政、城市轨道交通、桥梁隧道等基础设施领域的工程施工总承包、专业承包及相关运营维护服务。

随着企业业务持续扩张，以往的物资管理模式已无法适配企业现阶段规模化、标准化、精细化的发展需求。为此，公司经过多轮市场调研、产品对比与项目试点验证，正式签约施企云工程物资云平台，全面搭建物资全生命周期数字化管控体系，依托数字化手段严控项目成本，打通物资管理全流程闭环。

一、企业概况

中铁十局集团有限公司第二工程分公司依托央企平台优势，拥有公路特级、铁路、市政多项总承包一级资质，年施工产能超50亿元。公司业务深耕高铁、高速、城市轨道交通、安置房、隧道桥梁等各类国家级重点工程，施工项目遍布全国，常年同步推进多个在建项目。企业施工所需物资品类超千种，涵盖钢材、砂石、线缆、预制构件、防水管材等，整体物资流转体量庞大、管理难度较高。公司内部设有工程、成控、采购、财务、总经办等多个职能部门，同时联动各项目部、外部供应商等多方主体开展协同作业。

二、核心管理痛点

1.多项目数据管理难

各异地项目部独立建立物资台账，数据汇总、整理工作难度大，公司总部无法实时掌握各项目用料、库存、采购等核心物资数据，管理层决策高度依赖月度报表，存在明显数据滞后性，无法实现项目物资动态管控。

2.材料成超支风险突出

各项目虽在前期制定用料计划，但缺乏有效的过程管控手段。施工现场领料管控宽松，累计用料超出策划量时无预警提示，材料超支问题频发，项目成本管控压力持续加大。

3.采供协同效率低，流程繁琐

招标、询价、订单对接等工作长期依托线下沟通，供应商无法实时同步获取订单信息。同时，到货验收、入库、对账等环节单据繁杂，每月需投入大量人力开展单据核对工作，整体结算效率低下。

4.仓储管理粗放，管控难

各项目部均设有材料仓库，仓库出入库、盘点等工作完全依靠人工完成，库存数据无法实时更新，精准库存难以核实，仓储管理的规范化、标准化程度严重不足。

为彻底破解物资管理痛点，公司成立数字化选型专项小组，调研国内十余家工程类SaaS管理软件厂商，从系统适配性、央企项目落地案例、功能完整度、运维服务质量、成本投入五大维度层层筛选。经过多轮对比评估，施企云工程物资云凭借完整的全业务闭环流程、丰富的央企落地成功案例，最终成功入选。

三、系统落地核心价值

1.打通管理全闭环

平台全面打通材料策划、现场报量、招标询价、采购合同、到货验收、智能仓储、供应商结算、数据报表全业务流程，形成完整的物资管理闭环，精准适配公司多部门、多异地项目的协同管理需求。

2.全流程成本管控

系统支持项目全流程成本管控，可基于前期材料策划，对后续采购、现场用料全过程动态监管，材料采购、现场用料超出计划量时系统飘红预警，从源头严控材料超支问题，实现项目成本精细化管控。

3.供采购高效协同

依托施企建采平台，实现立项、约标、询价、评标、定标全流程线上化。供货订单可一键推送至供应商端，供方可在线完成订单确认、发货、对账等全流程操作。同时平台支持供应商考核评价、合同结算、履约监管、付款管控等一体化管理，大幅简化供需对接流程。

4.仓储实时智能管控

系统可自动生成材料二维码标签，工作人员通过手机APP、手持终端即可完成入库、领料、调拨、盘点、报损等操作，实时更新库存数据，彻底解决人工盘点误差大、库存数据无法实时掌握的管理难题。

5.管理实现科学决策

系统可随时输出采购、仓库、合同、结算等多维度数据报表，管理层可实时查看各项目材料成本、库存余量、应付账款等核心数据，动态监控项目经营与盈利情况，为企业战略决策、项目管控提供精准的数据支撑。

6.智能设备联动现场

系统支持对接地磅称重、视频监控、标签打印等各类智能设备，实现地磅数据自动同步、材料标签智能打印，有效解决工地砂石、钢材等大宗材料人工过磅登记误差大、数据失真的问题，全面满足施工现场智能化管控需求。

7.标准管理快速落地

系统采用B/S网页架构，无需企业自建服务器，可快速部署上线。平台自带标准化物资编码库，同时支持企业自定义内部材料分类，助力公司快速统一全公司物资管理标准，实现物资管理的规范化、标准化升级。

8.权限分级安全管理

系统数据采用多重加密存储，同时搭建分级权限管控体系，严格区分总部、项目部及不同岗位人员的数据查看与操作权限，全面保障企业数据安全，完全契合国企数字化信息安全管理规范与要求。

四、总结

中铁十局二公司签约施企云工程物资云平台，是企业推进数字化转型、落实项目精细化成本管控的重要举措。通过搭建统一的物资数字化标准化管理体系，有效打通多部门、多合作主体的协同壁垒，全面提升物资管理整体质效，从全流程维度严控材料成本，为企业规模化、高质量可持续发展筑牢坚实的数字化管理根基。