2020年10月15日，中建君联（广州）软件科技有限公司与中铁二十二局集团电气化工程有限公司达成合作，成功签约工程物资云。 公司物资管理现存问题： 1、新开项目多，区域分布广，施工现场物资需求请购时没有信息协同系统辅助管理，导致材料的量、价、收料、发料、库存等经常出错，且工作效率低下。   2、项目现场物资收发存情况不清晰，库存盘点数量偏差大。   3、跟供应商下达的供货订单、到后验收、入库、退货等过程环节数据经常变动和并更，导致对账结算出错，材料成本难控制。 公司经过多方比选，以业务匹配度、专

2020年9月30日，广州联君软件科技有限公司（曾用名：中建君联（广州）软件科技有限公司）成功签约中建八局第一建设有限公司，就施工单位与混凝土搅拌站对于商品混凝土的下单、送货、浇筑等全过程的管理。  

     2020年5月14日，中交二航局四公司塞尔维亚E763高速苏奥段项目经理部与中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约，二航局四公司将借助中建君联公司的工程物资云平台对国外重点项目进行跨国管控和信息共享。

     2020年5月8日，中建深圳装饰有限公司与中建君联（广州）软件科技有限公司再次签约，基于工程物资云的材料管理延申到原材料加工，成品材料出厂，项目现场收、发、存管理。 由于装饰工程和幕墙工程有大量的非标材料，物资采购部门涉及到标准物资采购和原材料采购两种情况，对于成品材料和原材料进行分开管理，成品材料直接对项目进行供给，原材料需要进入工厂进行二次加工，涉及到成品材料加工图下达，原材料验收入库、原材料领用出库、半成品移交、半成品发货、成品发货等一系列过程管理。

2020年3月12日，中建二局安装工程有限公司成都分公司签约中建君联公司-工程物资云，利用物资管理云服务，强化项目建设过程中的施工总预算控制、项目物资需求计划申报、项目现场物资到货验收、物资入库、出库、调拨、退库、退货、盘点、库存等项目现场的收、发、存管理。形成项目物资的预算量、需求量、验收量、入库量、出库量、库存量的物资成本与数量的有效监控。 由于成都分公司的物资采购权由机关统管，那么实际业务的应用场景只能是计划管理和项目现场管理，中间缺了采购管理；鉴于这种管理模式，工程物资云就能体现出灵活的应用