成功案例
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联君软件成功签约南通建工集团股份有限公司,对集团数字化管理达成战略合作
联君软件成功签约南通建工集团股份有限公司,对集团数字化管理达成战略合作
随着南通建工集团业务不断扩充,各分子公司、区域公司物资采购量逐年增大,物资采购品类繁多,各分子公司的采购管理各自为政,原来的管理模式无法实现有效监管,集团采购管理制度难以有效落地,采购经验和寻源策略不能重复利用,更无法进行数据分析,难以支撑企业精细化管理的需求。因此,集团高层决定,由集团采购中心负责,与中建君联公司联合共同打造物资管控平台,实现项企一体化管控目标。
2021.03.24 了解更多
中国建筑中东公司迪拜项目成功应用工程物资系统中英文版
中国建筑中东公司迪拜项目成功应用工程物资系统中英文版
      2020年11月25日中建君联公司海外项目组历时90个日日夜夜,成功向中建中东有限责任公司交付了“中建中东公司工程物资管理系统”(中英文版),此次交付成果得到了中建中东公司高层领导的肯定和迪拜项目人员的认可。对于海外事业部物资管理的难题,一直是管理层谋划已久的事情,系统的上线意味着整个中东公司实现了对工程物资的在线管控,跨地区作业的信息共享、数据共享,为项目的管理和经营决策起着至关重要的作用。
2020.11.25 了解更多
联君软件成功签约中建八局第一建设有限公司
联君软件成功签约中建八局第一建设有限公司
2020年9月30日,广州联君软件科技有限公司(曾用名:中建君联(广州)软件科技有限公司)成功签约中建八局第一建设有限公司,就施工单位与混凝土搅拌站对于商品混凝土的下单、送货、浇筑等全过程的管理。  
2020.09.30 了解更多
天津市源泉市政工程有限公司签约工程物资云,建立集团物资集采中心管控模式
天津市源泉市政工程有限公司签约工程物资云,建立集团物资集采中心管控模式
2020年5月22日,天津市源泉市政工程有限公司与中建君联(广州)软件科技有限公司成功签约,源泉公司将借助中建君联公司的工程物资云平台建立集团物资集中采购中心管控模式。 采购集中管理属于一种有效发挥自身优势的形式,能够提升企业管理能力和经济效益,为企业发展奠定基础和保证,针对企业物资采购进行集中管理,可以从供应部门进行,提升对物资供应管理的重视程度,提升物资供应管理质量,强化企业物资管理效果。
2020.05.20 了解更多
助力塞尔维亚E763高速项目物资管控,中交二航局签约工程物资云
助力塞尔维亚E763高速项目物资管控,中交二航局签约工程物资云
     2020年5月14日,中交二航局四公司塞尔维亚E763高速苏奥段项目经理部与中建君联(广州)软件科技有限公司成功签约,二航局四公司将借助中建君联公司的工程物资云平台对国外重点项目进行跨国管控和信息共享。
2020.05.14 了解更多
中建深圳装饰有限公司签约工程物资云,打造材料加工厂与项目现场一体化管理
中建深圳装饰有限公司签约工程物资云,打造材料加工厂与项目现场一体化管理
     2020年5月8日,中建深圳装饰有限公司与中建君联(广州)软件科技有限公司再次签约,基于工程物资云的材料管理延申到原材料加工,成品材料出厂,项目现场收、发、存管理。 由于装饰工程和幕墙工程有大量的非标材料,物资采购部门涉及到标准物资采购和原材料采购两种情况,对于成品材料和原材料进行分开管理,成品材料直接对项目进行供给,原材料需要进入工厂进行二次加工,涉及到成品材料加工图下达,原材料验收入库、原材料领用出库、半成品移交、半成品发货、成品发货等一系列过程管理。
2020.05.08 了解更多
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