对于建筑企业来说，现场施工的质量一直是核心的竞争力和生存发展的生命线。如果建筑企业的工程项目施工质量不能保持，就会影响企业的市场口碑，产生负面舆论，影响后续承建其他项目。
 

建筑工程施工管理现状和存在的问题

1、施工管理体制不健全。受制于当下的内部制度和外部政策，不少企业的施工管理体制还有很多细节待完善，管理的作用发挥不出来，施工管理的效果也受到影响。

2、施工管理模式不科学。施工现场管理一直是建筑企业的老大难，前期预算规划、物资采买、进度把控，都有可能造成资源浪费，导致最终成本上升，利润减少。

3、工程人员素质参差不齐。国内施工队伍特别是管理层，还存在受教育程度不高的问题，且建筑企业也没有给与工程技术人员足够的重视。

建筑工程施工管理提升措施

1、加强建筑企业内部管理。建筑企业需要建立更加科学的内部管理制度，减少不必要的内部损耗；另外也需要对企业的业务和财务管理
等相关制度进行更严格的把关，实现建筑企业内部的有效管理。

2、充分运用先进的管理手段。管理者需要意识到施工管理信息化的优势，了解如何通过施工管理软件评估各个阶段的关键指标，协调不同部门，快速推进施工进度，提高项目建设的质量。
 

3、优化人力资源配置。在施工管理的过程中，企业应该按现场施工的需求配置相应的技术人员，充分发挥企业的人才优势，提高项目推进的效率。