建筑企业如何通过创新提高管理效率？

2023-12-22

创新是建筑企业放大自身优势的重要因素，也是建筑企业项目管理的重要内容。当然了，创新也得有个基本法，掰开了说就是四个点：观念创新、制度创新、技术创新、经营创新。那该如何做到四个创新呢？

观念创新：前提

作为建筑企业的项目经理和项目管理人员，要把项目管理当做一门常建常新的管理学科，而不是当做通过行政手段来推行的权宜之计，主动去参与项目管理的创新。

项目管理是一门年轻且充满活力的学科，具有应用性强，不断发展的特点。在当下激烈的竞争中，建筑企业的收益，很大程度上体现在工程项目的成本把控上。所以建筑企业要加强观念的创新，从粗放式管理到集约式管理，以成本管理为核心，加强项目财务、现场、分包和设备管理，有效把控成本，提高企业收益。

制度创新：载体

顾名思义，项目管理是建筑企业经营管理的载体，一切的改变都要落实到制度上。管理制度的一成不变，就代表了落后，现场管理混乱、材料物资浪费、质量问题频出、人工费用超支等等问题的出现，都是这个原因。

建筑企业应当针对自身现状，结合科学的理念，进行项目管理制度的创新。比如有一些建筑企业在成本管理环节，还是以被动调节为主，没有建立起科学的成本管理体系，导致项目成本超预算。这种情况可以通过软件的成本管理标准流程，对施工现场进行管理，建立成本核算的预警机制和动态调整机制，实现项目管理制度的创新。

技术创新：源泉

如果说制度创新是载体，那技术创新则是源泉。在建筑企业大力推行数字化的背景下，制度创新的落地都是要通过技术来实现，包括引进适配的技术人才和使用合适的工程管理软件等。

经营创新：保障

不少建筑企业在施工生产的过程中，没有形成标准化、制度化的管理流程，在管理上缺乏先进、使用的手段。以小见大，这种不稳定性也会影响到企业发展。

中建君联在帮助客户优化施工生产管理流程的过程中，也总结了3个关键点：

1、进度控制。对任何工程项目，进度控制都是一个复杂的过程，因此在项目初期就得做好施工组织的设计和编制，确定各个阶段的节点。

2、质量管理。质量不达标导致返工，也是现场管理容易出现的问题，这也要求建筑企业通过质量控制手段和管理方法的创新，提高工程项目的质量。

3、成本控制。可以说工程项目就是围绕成本展开的，从投标、承建一个项目，到工程竣工交验，每个阶段都要对成本进行预测、监控和核算，才能达成控制成本的目的。

数字化工程：如何利用工程管理软件提升施工质量

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有哪些措施可以提升建筑工程施工管理效果？

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