随着我国社会经济的发展，市场竞争力空前激烈，这种竞争力不仅是人与人之间的竞争，企业与企业之间的竞争也十分激烈。在我国建筑行业，大多企业在建筑工程中引进高科技设备提升工程质量，对工程造价合理把控减少成本支出，这些措施都是建筑企业为在这种空前激烈的市场竞争中存活下来并谋求发展的必要手段。建筑材料采购管理对建筑企业来说，有着至关重要的作用，不仅能够有效的控制建筑成本，提升建筑质量，同时还能够为企业树立起良好的发展风气。本文就建筑材料采购管理工作的现状与优化做出探究，提出浅显建议望得到广大建筑材料采

       随着我国经济形势的快速发展，对工程项目的效率和质量又提出了很多新的要求，其中工程项目机械设备与物资材料的问题引起了行业内的广泛关注和讨论。本文根据自身研究集约化管理措施多年的实际经验，对工程项目机械设备与物资材料集约化管理进行了深入的分析和探讨，并给出相应的集约化管理方案，希望能够对相关行业起到一定的积极意义。

       工程项目管理日趋规范化、细致化、信息化，行业内竞争也日益激烈。在各项建筑工程费用分析中可以看出，项目材料费大约占项目总价的一半以上，由此可以看出，项目材料采购管理是项目管理中的重要组成部分，采购成本的控制变得越来越关键，加强建筑工程企业材料采购管理理念，提高对采购成本管理的认识，不仅能够促进企业经济效益的增长，也能够促进企业内部管理水平的提高，进而促进市场竞争地位的提升。

       现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也突飞猛进。一幢幢高耸入云的建筑拔地而起，在不断刷新纪录的同时，也带来了建筑材料市场的错综复杂。在建筑施工过程中，材料验收已俨然成为项目管理中至关重要的一个环节。材料作为工程质量的脊梁，它的质量好否，将直接影响到整个工程质量水平，甚至危及人们的生命和财产安全。良莠不齐的建筑材料涌入建筑市场，给建筑市场带来了一定的不稳定因素。因此将从施工现场材料验收的含义出发，通过列出施工现场材料验收的重要性进而提出目前材料验收中的不足，最后针对不足之处提出相关建议

      对物资管理信息化建设的研究和分析是做好当前物资信息化工作的重点，在实践中要将物资管理信息化建设的主导性思想明确，并对其中的问题要展开综合性的研究，真正推动物资管理信息化建设水平不断提升，才能更好地适应新形势下经济社会对物资管理信息化的建设要求。

       在地铁工程项目施工及管理过程中，对施工物资设备的管理是非常重要的环节，其管理效果将对整个工程的施工效率以及经济效益、社会效益等产生直接的影响。本文针对地铁工程项目施工过程中的物资设备管理做出详细的研究的阐述。

一级水电站项目部门积极的构建成本管理小组，各个智能部门严格依照自身的职责与成本来实施全方位的管控，针对财务部门实施合理化的监督，依据实际情况来将机电物资综合管理制度构建出来，来更好的将机电物资成本控制在一定的范围之内。

        目前建筑施工企业为实现更有效的管理，大规模引进信息技术，与传统管理、施工技术相结合，提高自身的管理和施工水平。本文介绍信息技术在建筑施工企业物资管理中的重要作用，分析目前建筑施工企业在物资管理中存在的问题，提出推动信息技术在建筑施工企业物资管理中应用的方法。 　　信息技術极大地推动了社会的进步及发展，很多行业随信息技术的发展实现了自身的变革，并取得了较大的收益。土木建筑作为发展历史较长的产业，在很多方面实现了信息技术的应用，极大地推动了建筑施工的发展。但建筑施工工期较长、工序复杂、工艺较