工程项目管理中施工管理的现状： 1、在工程企业中有些单位施工管理人员在填写施工日志的过程中存在没有按时填写的情况，事后才进行补记，导致施工日志的数据真实性存在问题　 2、准备工作不到位，在建筑工程施工之前，必须要做好相应的准备工作，包括施工现场的实地勘察，材料和设备的采购，对施工人员的技术交底等等，任何一项工作出现疏失都可能影响到建筑工程的质量。

工程项目管理中的安全管理现状： 1、一些建筑工程企业安全意识淡薄，总存在侥幸心理， 忽视安全管理的投入，没有建立安全施工的制度。 2、工程施工人员没有接受专门的培训，对安全操作规范缺乏了解，缺乏安全保护意识。从目前建筑业的总体情况看施工人员文化素质普遍偏低安全意识、安全技术普遍缺乏。

近年来，随着互联网技术与传统行业的深度融合，许多行业都收获了新一波的红利，园林行业亦是如此，但园林工程行业虽发展迅速，却普遍存在着不足之处。 一、行业常见情况： 1、缺乏对工程各环节的合理规划，管理也做不到内外一致，权责分明。 2、企业缺乏匹配度较高的施工管理软件，不能综合分析公司业务并提供详细的数据反馈。 3、一个项目的运作涉及到成本控制部、工程项目部、采购部、经营部、财务部、生产部等诸多部门，部门与部门之间的沟通非常重要，企业部门与现场之间缺乏有效的沟通方式，信息孤岛常见。数据交互成本较高。

施工管理系统是为工程企业提供施工全过程管理，覆盖项目的投标、签约到施工完成、竣工验收等环节进行综合管控的数字化信息管控平台。 一、目前工程的施工过程中普遍存在管理缺陷： 1、许多工程企业的施工管理人员在对工程施工日志的填写都不重视，经常不按时填写、事后才进行补工，导致施工进度数据反馈不准确，错误频出，容易出现各种问题。 2、施工前准备工作不充分，许多企业对准备工作不重视，包括施工现场的实地勘察，建筑材料的采购准备等，任何一项工作出现疏失都可能影响到建筑工程的质量。 3、施工单位忽视了对现场的勘察对

很多企业想上项目管理系统，但是不太清楚项目管理系统能够为企业解决哪些问题，首信工程项目管理系统小编为您一一解答。 中建君联工程管理系统能够解决以下问题：

    目前交通工程项目管理存在如下缺点：     1)虽然利用了市场上的项目管理软件进行了进度计划的编制，但由于交通工程建设项目具有体积庞大、结构复杂、周期长、设计单位多、受工程环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多，这些因素中，有些是人为因素，有些可能是技术因素，也可能是资金因素，也可能是材料、设备因素或其他没有预料到的因素等，其中人为的因素的影响最多，造成信息反馈不及时，进度动态控制很难实现

国内项目管理软件特点       项目软件源于美国，在流入中国后逐渐进化成了契合中国国情，符合实际需求的项目管理软件。       国内的项目管理软件往往会以财务管理为主线，这是非常契合当今项目开发实际情况——技术、速度都是次要的，合理的融资才是项目成功的关键。

     怎么制定合理的项目计划       一个项目怎样才能成功？项目计划是成功的前提条件，而如何合理的规划项目？中建君联工程项目管理软件认为应当关注以下几点：