在竞争激烈的市场环境下，工程施工企业面临着“内困于管理”、“外困于市场”的局面。当下，数字化转型已成为施工企业最好的破局。施工企业只有充分利用数字化技术，才能降低成本、提升管理，提高工作效率和企业效益。 但不幸的是，即使最近工程项目管理软件越来越受欢迎，但一些挑战仍然阻碍着施工企业。这些公司面临的核心挑战是，从市场上获得所需的正确信息有限，不足以帮助他们选购，他们所需要的软件。因为，企业每个层面的人对软件的关注度有所不同。这也是导致工程项目管理实施失败的原因之一，下面我们来看下，企业不同层面的人，关注点有那些不同？


公司管理层
    实现行政、人事、资料档案等日常事务管理，让各部门工作高效协同。同时， 面向公司经营的资金、投标、招标/询价、合同、设备、资产、仓库管理，不断 完善市场相关工作，内控履约事务，推进企业资产数字化。
项目管理层
    实现以预算、成本管理为目标，围绕人工、材料、机械、分包、间接费等进行精细化管理，过程控制项目各项成本支出，风险预警与控制，争取项目利润空间最大化，不断优化项目成本管理模式与方法。同时，实时跟踪施工现场进度，把控 质量、安全文明施工，实现智慧现场管理。

项目经营管理    
施工企业经营中，项目是主要收入来源。做好项目经营管理，合理的控制项目 支出成本，提升项目利润空间，是企业经营利润增长的源头。 以预算-成本管理为主线，紧扣过程成本预警与控制，优化项目管理工作以增 加利润为目标，围绕人工/机械/材料/分包/间接费等管理为核心实现精细化管理。
项目现场管理
    项目现场的实际情况总是各种各样，项目进度的把控也会收到各种各样条件的 制约，项目现场云主要围绕施工进度、质量、安全为核心，实现施工进度的资源 协调调配，消除一切影响项目进度的主观及客观因素，且紧紧响应安全文明施工 的政策，完善质量、安环体系，同时通过物联网接入推进智慧工地应用。   现在市场上有很多工程项目管理软件解决方案，但您知道哪一款才适合您吗？ 

• 首先，除非您是 IT 专家，否则程序必须易于使用且易于理解。将钱花在您无法理解，或者是需要数周或数月才能掌握的东西上是没有意义的。因此，施工软件提供商必须提供后续客户支持，以便于帮助。
• 其次，它应该是基于云的，这样您就可以随时随地进行远程访问和执行文档管理。
• 该软件应允许其他用户登录和访问信息、交流或检查他们的工作安排。除非您是施工团队中唯一的人，否则其他人也需要访问权限。
• 最后，成本必须合理，您选择的工程项目管理软件，必须要为您和您的施工企业带来好处。如果您选择的软件解决方案不能节省您的时间和精力，那么您就没有选择正确的施工管理软件。