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建筑企业工程材料的成本管理措施
建筑企业工程材料的成本管理措施
建筑材料在整个建筑工程造价中的比重约为60%~70%,由此可见,材料成本管理在工程成本控制中的重要地位。材料成本由材料用量和材料价格两部分组成,在进行材料成本控制中应分别量和价采取相应的控制办法,以责任成本管理为契机,以材料计划、采购、验收、发放、消耗、回收的全过程可控为目标,全方面调动项目部材料人员的积极性,才能实现节约工程材料采购资金、降低成本、提高效益、增强企业竞争力的目标。
2022.08.02 了解更多
浅析公路工程物资采购管理及成本控制措施
浅析公路工程物资采购管理及成本控制措施
现如今,在公路工程建设中,物资采购一直以来都是人们关注的焦点,由于物资采购和工程成本之间存在直接联系,如果不能较好的处理物资采购,那么会导致工程建设成本增加,对工程施工企业带来影响。因此,必须要提高对工程物资采购的管理水平,保证其可以满足企业的成本控制要求,促使工程建设企业自身的经济效益和社会效益得到全面的提高。
2022.08.01 了解更多
项目成本管理的六个环节,你都知道吗?
项目成本管理的六个环节,你都知道吗?
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。
2022.07.29 了解更多
工程建设项目实施阶段,施工现场管理的重要性
工程建设项目实施阶段,施工现场管理的重要性
    工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。
2022.07.28 了解更多
项目进度管理软件如何有效地管理企业项目
项目进度管理软件如何有效地管理企业项目
随着我国经济的飞速发展,建筑行业逐渐发展成我国经济的支柱型产业。国家经济的变化直接影响着建筑业的发展,同时建筑业的发展反作用于国家经济,两者互相作用,相辅相成。但随着新的管理方法和理念不断涌现,越来越多人员也意识到手工管理项目的弊端,开始采用项目管理软件来辅助项目开展执行了。
2022.07.27 了解更多
施工企业使用工程项目管理软件能得到哪些提升?
施工企业使用工程项目管理软件能得到哪些提升?
当前施工业已经是一个竞争十分激烈的行业。在一些稍有实力的企业,开始逐步的进行一体化信息系统建设,在系统建设的过程中投入了大量的人力物力财力,以推动企业管理系统的升级改造。但是,对于一些没有使用过信息化企业来说,有可能会有很多意想不到的问题,例如系统建设都是基于本地的实际情况进行的,没有一个统一的系统建设规范。
2022.07.26 了解更多
什么样的项目管理软件适合创业型公司
什么样的项目管理软件适合创业型公司
 多数创业型公司都会有资金紧张的问题,对于公司各方面产品购入都会进行认真的筛选,希望物有所值,让自己所花费的能得到最大价值。
2022.07.25 了解更多
建筑材料对工程经济性的影响,如何降低采购成本?
建筑材料对工程经济性的影响,如何降低采购成本?
近年来,随着市场经济以及我国社会的发展变革,我国各领域都进入了新的发展阶段,面对新形势的要求,建筑材料更新换代的速率不断提升,建筑材料的性能、质量、成本对建筑工程效益的决定性作用也越来越突出。因此,作为建筑工程建设成本的核心组成部分,应清楚的了解建筑材料对工程经济性的影响,以便展开科学的成本管控。 
2022.07.22 了解更多
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