建筑企业在实施项目成本管理时需要注意以下几个问题： 1. 预算编制与控制：预算是成本管理的基础，建筑企业应该在项目开始之前制定详细的预算，包括施工费用、人力资源费用、采购费用等各项费用的预估。同时，建筑企业需要建立有效的预算控制机制，定期与实际情况进行对比，及时调整预算，确保项目成本的有效控制。

2. 成本风险管理：建筑项目涉及到众多的风险因素，如供应商的延迟交货、材料价格的波动等，这些都可能对项目成本产生影响。因此，建筑企业应该进行风险预测和评估，制定相应的风险应对策略，减少风险对项目成本的影响。

3. 材料采购管理：材料是建筑项目的重要组成部分，建筑企业需要进行有效的材料采购管理，包括与供应商的谈判、合同签订、供应商绩效评估等。此外，建筑企业还应该关注材料价格的波动，及时调整采购计划，以降低成本。 4. 施工过程控制：建筑项目的施工过程是实施成本管理的关键环节。建筑企业应该制定详细的施工计划，确保施工进度的控制，避免因施工延期而导致额外的成本。此外，建筑企业还应该加强现场管理，减少施工中的浪费，提高资源利用效率，降低成本。

5. 人力资源管理：人力资源是建筑项目中不可或缺的一部分，建筑企业需要进行有效的人力资源管理，包括招募、培训、绩效评估等。通过合理配置人力资源，提高工人的效率和工作质量，可以降低劳动力成本，并提高项目整体效益。

6. 变更管理：在建筑项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的变更，如设计变更、施工变更等，这些变更都可能对项目成本产生影响。因此，建筑企业应该建立变更管理机制，及时评估变更对成本的影响，并制定相应的应对措施，避免成本的不可控性增加。 综上所述，建筑企业在实施项目成本管理时，需要注意预算编制与控制、成本风险管理、材料采购管理、施工过程控制、人力资源管理和变更管理等问题。通过有效的成本管理，建筑企业可以降低项目成本，提高项目效益，确保项目的顺利实施。