使用工程项目管理软件的好处： （一）工程项目管理软件能够控制施工进度 建筑工程施工进度以及工程施工要求想要达到标准，必须要依靠科学的管理制度，才能维持进程的合理开展。在施工未开启之前，要了解施工方案的设计原理以及进度，并详细分解其中的细节、详读合同。在与建筑企业沟通过程中，需要双方共同构建一个进度计划表。因此，可看出建筑项目管理工作的优势，其一是施工人员的工作得到支持，更具有人性化；其二是施工周期缩短，保证了进度提上日程。

工程项目管理软件中制约企业成本管理发展的因素： (1)建筑企业项目数量多，分布广，多为远程异地管理，项目信息反馈滞后，时效性差，企业管理层、职能部门与项目部之间不能及时、充分地进行交流，造成企业决策滞后，项目管理粗放，经济运行质量不高。

      对以项目为主的的企业来说，如何高效的管理项目是最重要的问题之一。一个好用的工程项目管理软件能驾轻就熟的帮助企业把项目管理的井井有序。那么，工程项目管理软件到底哪家好？一个好用的项目管理软件应该具备哪些功能呢？下面编者就进行综合分析：

       随着我国经济的高速发展，全国各地的工程项目的数量每年递增，但社会对工程项目的要求正在逐渐增高，项目的管理难度也在逐年递增。在这样的建设背景下，盲目的野蛮扩张势必不能适应环境，如何利用相关手段做到高效、高质施工才是企业应该关注的点。

电力工程项目管理中存在的问题 1、电力工程项目工期进度的影响 在电力工程项目建设中，影响电力工程项目进度的因素很多，归纳起来，有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。

工程项目管理中施工管理的现状： 1、在工程企业中有些单位施工管理人员在填写施工日志的过程中存在没有按时填写的情况，事后才进行补记，导致施工日志的数据真实性存在问题　 2、准备工作不到位，在建筑工程施工之前，必须要做好相应的准备工作，包括施工现场的实地勘察，材料和设备的采购，对施工人员的技术交底等等，任何一项工作出现疏失都可能影响到建筑工程的质量。

工程项目管理中的安全管理现状： 1、一些建筑工程企业安全意识淡薄，总存在侥幸心理， 忽视安全管理的投入，没有建立安全施工的制度。 2、工程施工人员没有接受专门的培训，对安全操作规范缺乏了解，缺乏安全保护意识。从目前建筑业的总体情况看施工人员文化素质普遍偏低安全意识、安全技术普遍缺乏。

近年来，随着互联网技术与传统行业的深度融合，许多行业都收获了新一波的红利，园林行业亦是如此，但园林工程行业虽发展迅速，却普遍存在着不足之处。 一、行业常见情况： 1、缺乏对工程各环节的合理规划，管理也做不到内外一致，权责分明。 2、企业缺乏匹配度较高的施工管理软件，不能综合分析公司业务并提供详细的数据反馈。 3、一个项目的运作涉及到成本控制部、工程项目部、采购部、经营部、财务部、生产部等诸多部门，部门与部门之间的沟通非常重要，企业部门与现场之间缺乏有效的沟通方式，信息孤岛常见。数据交互成本较高。