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电力工程案例:海南中亿电力有限公司签约施企云,“云上”管理工程项目
电力工程案例:海南中亿电力有限公司签约施企云,“云上”管理工程项目
2024-09-14
关键词:
电力工程项目管理软件
、电力工程管理系统、电力工程、光伏发电工程管理系统
2024年9月12日,中建君联(广州)软件科技有限公司成功签约海南中亿电力有限公司(以下简称“海电中亿”),海电中亿将引入施企云平台,对其工程项目进行全周期、全方位的数字化管理。
客户简介
海南中亿电力有限公司成立于2018年,公司坐落于海南省文昌市,注册资金5001万元。是一家以电力工程、光伏发电工程、风力发电工程的设计、施工、运维为一体的专业性施工单位。公司目前拥有一级建造师8人,二级建造师35人,高级技术人员15人,中级技术人员73人,初级技术人员65人,各类技工828人,以及后勤协调人员39人,技术团队专业齐全。
自2018年成立至今,公司得到了当地政府和社会各界朋友的大力支持。经过几年的发展,公司已成为技术力量雄厚、机械设备精良、施工经验丰富的专业性公司。经国家电力监管委员会审定,公司获得了电力工程承装、承修、承试资质证书,并通过了国家相关认证中心的认证。2020年,公司荣获环境管理体系证书、职业健康安全管理体系认证及质量管理体系认证,并被评为3A级质量服务诚信单位。
合作背景
海南中亿电力有限公司,自成立以来便致力于电力工程、光伏发电工程及风力发电工程的全方位服务,从设计规划到施工建设,再到后期的运维管理,均展现出卓越的专业实力和技术水平。
然而,在电力行业快速发展的同时,工程项目管理的复杂性也日益凸显,成为制约企业进一步发展的瓶颈。特别是在施工进度控制、成本预算、安全监管以及资源调配等方面,传统的管理方式已难以满足现代工程项目的高效、精准管理需求。海电中亿在业务扩张过程中,深刻感受到了这些痛点带来的挑战。
早在2021年,海电中亿便开始积极寻求管理数字化转型的路径,期望通过先进的工程项目管理软件来提升项目管理效能。项目管理数字化的转型并非一蹴而就,到了2024年,海电中亿在对市场上多家同类产品进行细致对比后,最终选择了施企云。
项目痛点
在电力工程行业,项目管理痛点尤为突出,主要体现在以下几个方面:
一是项目周期长、环节多,从项目规划到施工到运维,每一环节都需精密协调,传统管理方式难以做到全程高效监控。
二是资源调配复杂,电力工程项目往往需要大量人力、物力及专业设备,资源调配难度大。
三是安全风险高,电力行业特殊性决定了其施工过程中的高风险性,如何有效识别并控制安全风险,保障人员与设备安全,是项目管理中的重中之重。
四是成本控制难,电力工程项目投资大、如何准确预算、严格控制成本,确保项目效益,是项目管理者必须解决的关键问题。
解决方案
1.项目管理
施企云针对项目管理,能够依据工程量精准编制进度计划,并实时接收施工现场的进度上报,从而实现项目进度的可视化监控和进度成本的动态管理。同时,软件还支持施工延期及时预警功能。在项目管理过程中,施企云全面支持项目报建、设计、图纸变更、项目周月报编制、项目报审、施工以及验收等各个环节的管理。通过数字化方式展示项目动态,使项目管理者能够全面了解项目的每一个节点状态,实现项目的精细化管理。
2.资源调度
人材机项目资源的调度是项目管理的重点。劳务云,实现用工报量,人员进出场,劳务合同履约,结付核准管理。材料云,对工程材料全面管理,材料的需求报量,采购,出入库,供应结算均能实现数字化管理。施企云平台同时支持机械、周转材,分包数字化管理,基于成本编制,形成计划量管控,实现成本、进度和质量的协调统一,项目资源高效调度。
3.安全管理
针对电力行业的高风险性,施企云平台为海中亿电提供了高效的安全管理方案。施企云平台涵盖人员安全培训、违规管理,确保员工安全意识与行为规范。同时,支持安全计划编制、检查、整改与跟踪,实时监测环境数据,及时应对环境问题。结合质量云,对工程质量进行全面监督,严格把控工程质量,有效降低安全风险,保障项目顺利进行。
4.成本管理
以项目预算为基准、严格管控各项成本与费用,对超额风险资金进行预警,确保整个项目的人材机等费用在可控范围内。施企云平台,工程项目有关的数据都集成关联在一起,系统能对项目进度、人员、材料、质量、成本、资金、合同往来等数据进行实时分析和挖掘。通过数据分析,发现潜在问题,为项目管理层提供数据依据,做出正确的决策,从项目全局出发,做到成本可控,项目增效。
小结
此次合作,海南中亿电力有限公司通过施企云实现工程项目管理的全面升级,从源头上解决项目管理中的痛点问题,提升项目执行效率,降低运营成本,增强企业的市场竞争力。后续,中建君联将继续探索电力行业项目管理的新模式,开发更加贴合实际业务场景的功能模块。
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