电力工程案例：海南中亿电力有限公司签约施企云，“云上”管理工程项目

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2024-09-14

关键词：电力工程项目管理软件、电力工程管理系统、电力工程、光伏发电工程管理系统

2024年9月12日，中建君联(广州)软件科技有限公司成功签约海南中亿电力有限公司(以下简称“海电中亿”)，海电中亿将引入施企云平台，对其工程项目进行全周期、全方位的数字化管理。

客户简介

海南中亿电力有限公司成立于2018年，公司坐落于海南省文昌市，注册资金5001万元。是一家以电力工程、光伏发电工程、风力发电工程的设计、施工、运维为一体的专业性施工单位。公司目前拥有一级建造师8人，二级建造师35人，高级技术人员15人，中级技术人员73人，初级技术人员65人，各类技工828人，以及后勤协调人员39人，技术团队专业齐全。

自2018年成立至今，公司得到了当地政府和社会各界朋友的大力支持。经过几年的发展，公司已成为技术力量雄厚、机械设备精良、施工经验丰富的专业性公司。经国家电力监管委员会审定，公司获得了电力工程承装、承修、承试资质证书，并通过了国家相关认证中心的认证。2020年，公司荣获环境管理体系证书、职业健康安全管理体系认证及质量管理体系认证，并被评为3A级质量服务诚信单位。

合作背景

海南中亿电力有限公司，自成立以来便致力于电力工程、光伏发电工程及风力发电工程的全方位服务，从设计规划到施工建设，再到后期的运维管理，均展现出卓越的专业实力和技术水平。

然而，在电力行业快速发展的同时，工程项目管理的复杂性也日益凸显，成为制约企业进一步发展的瓶颈。特别是在施工进度控制、成本预算、安全监管以及资源调配等方面，传统的管理方式已难以满足现代工程项目的高效、精准管理需求。海电中亿在业务扩张过程中，深刻感受到了这些痛点带来的挑战。

早在2021年，海电中亿便开始积极寻求管理数字化转型的路径，期望通过先进的工程项目管理软件来提升项目管理效能。项目管理数字化的转型并非一蹴而就，到了2024年，海电中亿在对市场上多家同类产品进行细致对比后，最终选择了施企云。

项目痛点

在电力工程行业，项目管理痛点尤为突出，主要体现在以下几个方面：

一是项目周期长、环节多，从项目规划到施工到运维，每一环节都需精密协调，传统管理方式难以做到全程高效监控。

二是资源调配复杂，电力工程项目往往需要大量人力、物力及专业设备，资源调配难度大。

三是安全风险高，电力行业特殊性决定了其施工过程中的高风险性，如何有效识别并控制安全风险，保障人员与设备安全，是项目管理中的重中之重。

四是成本控制难，电力工程项目投资大、如何准确预算、严格控制成本，确保项目效益，是项目管理者必须解决的关键问题。

解决方案

1.项目管理

施企云针对项目管理，能够依据工程量精准编制进度计划，并实时接收施工现场的进度上报，从而实现项目进度的可视化监控和进度成本的动态管理。同时，软件还支持施工延期及时预警功能。在项目管理过程中，施企云全面支持项目报建、设计、图纸变更、项目周月报编制、项目报审、施工以及验收等各个环节的管理。通过数字化方式展示项目动态，使项目管理者能够全面了解项目的每一个节点状态，实现项目的精细化管理。

2.资源调度

人材机项目资源的调度是项目管理的重点。劳务云，实现用工报量，人员进出场，劳务合同履约，结付核准管理。材料云，对工程材料全面管理，材料的需求报量，采购，出入库，供应结算均能实现数字化管理。施企云平台同时支持机械、周转材，分包数字化管理，基于成本编制，形成计划量管控，实现成本、进度和质量的协调统一，项目资源高效调度。

3.安全管理

针对电力行业的高风险性，施企云平台为海中亿电提供了高效的安全管理方案。施企云平台涵盖人员安全培训、违规管理，确保员工安全意识与行为规范。同时，支持安全计划编制、检查、整改与跟踪，实时监测环境数据，及时应对环境问题。结合质量云，对工程质量进行全面监督，严格把控工程质量，有效降低安全风险，保障项目顺利进行。

4.成本管理

以项目预算为基准、严格管控各项成本与费用，对超额风险资金进行预警，确保整个项目的人材机等费用在可控范围内。施企云平台，工程项目有关的数据都集成关联在一起，系统能对项目进度、人员、材料、质量、成本、资金、合同往来等数据进行实时分析和挖掘。通过数据分析，发现潜在问题，为项目管理层提供数据依据，做出正确的决策，从项目全局出发，做到成本可控，项目增效。

小结

此次合作，海南中亿电力有限公司通过施企云实现工程项目管理的全面升级，从源头上解决项目管理中的痛点问题，提升项目执行效率，降低运营成本，增强企业的市场竞争力。后续，中建君联将继续探索电力行业项目管理的新模式，开发更加贴合实际业务场景的功能模块。

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