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成功案例
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中建八局物资管理信息系统成功上线,构建供应链价值体系
中建八局物资管理信息系统成功上线,构建供应链价值体系
2022-09-15
中
建
八局
为
推进全面预算管理和精细化管理的要求,进一步完善物资管理信息化
体系
,
提升供应链能力
,
以
“优化
物资采
供
成本,提高
集团运营效率
”
的目标要求
。
加强
项目
现场过程
监管
,解决
多
项目
业务数据贯通
,材料计划与采购
行为联动
、现场消耗与库存
盘点
;实现
工程物资管理从计划、需求、采购、供应、消耗、库存、结算、支付全过程业务数字化管
。
实现中建八局物资管理赋能生产建设,构建供应链价值体系。
2
022
年
9
月
15
日
,中建八局
物资管理
信息
系统
成功
上线
,预示着由中建八局物资管理信息化小组和中建君联公司项目组,共同奋战了
2
40
天的成果得以落地。信息
系统
的成功
上线
离不开集团
领导
的
高度重视
和
绿色科技发展公司
的成功试点和应用
,
物资管理信息系统的上线符合集团一体化管理的战略规划,既是
一个里程碑节点,更是一个新起点。
物资系统深度融合了集团公司的管理制度与操作规程,进一步促进
公司业务规范化、
现场施工
便捷化,也是公司物资管理精细化、标准化的新起点。
物资管理信息系统解决了项目层面及公司管理层面的几大痛点问题:
1
、
解决了工程项目层面的几大痛点
:
A
、
项目
部物资帐与实物不符,物资追溯难以建立
;
B
、
现场到货验收
不
规范
,
导致物资材料质量不达标;
C
、
发票滞后,
材料预收货量大
,造成
材料成本失真
;
D
、
辅材
管理问题比
较
多,
给项目现场管理带来了很大压力
;
E
、
项目
部物资月度
需求计划不准确
,
造成物资采购供给不及时
;
2
、
解决了
公司层管理
的几大痛点
:
A
、
项目部
不能及时
提报
物资
需求计划
,集中采购
管理工作难度加大;
B
、
供应商
数量
庞大
,大宗物资及战略供给商
难以统筹管控与资源互用
:
C
、分散式
作业
,管理层各种数据报表不能自动生成,各种消耗指标难以建立,不能给经营及管理工作提供及时、准确的数据
;
D
、
项目
部过程控制不严谨,导致公司
成本管控不到位
,精细化管理难以实现。
物资管理信息系统确定了系统开发导向,以物资租赁模式搭建的在线物资租赁、调拨、结算平台,助力项目物资精细化、智能化管控,为物资管理业务降本增效,实现公司租赁相关业务全覆盖。本系统的开发,以租赁业务规范化为指导,以公司信息化为抓手,持续提高企业经营管理水平。
<
业务流程全面覆盖
>
系统建设物资计划、采购、加工、调拨、结算等
17
类切能模块,完成物资管理流程的全覆盖,实现对物资全生命周期的管理
物资管理系统功能主要包括基础管理、项目规划管理、分供应商管理、周转料计划管理、周转料合同管理、周转料采购管理、周转料加工管理、周转料收发管理、周转料租赁结算、、库管管理、调拨管理、机械设备管理、分包结算管理、周转料销售结算管理、账款管理、报表分析、周转料摊销管理等等。
<
仓库管理高效透明
>
项目库存根据业务往来动态更新,可随时查看物资库存数量、在租物资明细、使用调拨情况等,助力项目有效统筹物资分配。
<
费用核算智能分析
>
系统根据规则计算结算额、资产残值等,各业务发生的费用实时生成报表,并可按时间、按类型进行多维度分析,提升核算分析效率。
<
高效
pc
移动同步办公
>
为了各项目端能够更便捷的使用系统,我们也开发了手机端,支持项目手机端提交租赁材料申请
,
确认收料数量,提交退料申请,查看租赁合同、确认租赁结算数据,极大的提高了租赁的工作效率。
最终。
通过本项目的实施,全面的梳理了公司的业务脉络,明确了岗位职责,优化了工作表格,完善了管理流程。系统的上线将既能为公司年度生产经营目标的顺利实现提供有力保障,也能为各分公司项目材料租赁提供管理平台。
中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司(以下简称中建八局),作为世界
500
强企业
——
中国建筑股份有限公司的骨干成员,国家首批
“
三特三甲
”
资质企业,以投资、建造、运营为核心业务,始终活跃在中国经济建设的前沿。
中建八局始建于
1952
年,企业发展经历了兵改工、工改兵的过程。
1983
年
9
月,由基建工程兵
00229
部队集体整编为中国建筑第八工程局,总部设于山东省济南市。
1998
年
9
月,为响应国家加快浦东开发的号召,局总部由山东济南迁入上海浦东。
中建八局现有员工
43000
人,下设五大分局,
24
家二级公司,
27
家海外机构。企业注册资本金
135
亿元,资产规模超
2000
亿元。主要经济技术指标名列中建排头。
中建八局作为中国最具竞争力的大型综合投资建设集团,以承建
“
高、大、特、精、尖
”
工程著称于世,重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务
“
五大业务板块
”
。形成了机场、会展、体育场馆、文化旅游、医疗卫生、高档酒店、城市综合体、大型工业厂房和公路、铁路、城市轨交、市政路桥、环保水务、城市更新等系列建筑产品。
大型机场航站楼,八局承建了
70
多座。其中,国内
31
个省会机场,八局参与了
25
个,是中国总承包航站楼工程最多的企业;
承建了四分之三的卫星发射基地,是中国承担卫星发射基地工程最多的建筑企业;
大型国际会展会议中心,八局承建了
60
多座;
大型现代化体育场馆,八局承建了
70
多座。其中,
6
万座以上的特级体育场,八局承建了
19
座;
承建三级甲等医院百余个;承建五星级酒店
100
余座。其中,上海深坑洲际酒店更是书写了人类奇特酒店的新篇章;
在超高层领域,中建八局不断超越新的高度。承建了天津周大福中心、西安丝路中心、南宁华润中心、重庆来福士等一批代表性建筑,塑造了国内
30
多个大中城市的第一高度;
在文化旅游方面,承建了中国科技馆新馆、国家第一历史档案馆、国家军事博物馆、国家海洋博物馆等工程,缔造了一座座精美、典雅的文化建筑瑰宝;
在商业地产领域,八局承建了万达、恒隆、凯德、新世界、新鸿基、华润、鲁能、
SOHO
中国等
200
多个商业旗舰项目;
承建大型现代化工业厂房
50
多个。其中,武汉、深圳华星光电,成都、南京中电熊猫,青岛、长沙惠科,上海积塔半导体等,是国内同类项目中最先进的超洁净厂房;
在基础设施建设领域,中建八局先后参与了京沪、京台、沪宁、宁梁、大浦等百余条高速公路的建设,参与了哈大、沪杭、京广、济青等
20
多条高铁正线工程,承建了亚洲最大、最具影响的京沪高铁南京南站工程;参与了北上广深
30
多个城市的地铁、市政路桥、综合管廊和海绵城市建设;以及济南、武汉、中山等
20
多个城市的环保水务工程;
在投资领域,中建八局积极服务国家战略,投资了一批重大项目,与上海临港新片区务实推进战略合作,积极投身长三角一体化、京津冀协同发展、粤港澳大湾区、长江经济带和黄河流域等国家级开发建设,
“
十三五
”
累计投资规模超
5000
亿元,助力了地方社会经济的蓬勃发展;
在房地产领域,中建八局形成朗阅、国熙、锦绣等
6
个产品系,连续数年位居中国房地产行业综合实力前
50
强;
中建八局在海外市场披荆斩棘、稳步前行。
在
“
一带一路
”
沿线,承建了吉隆坡标志塔、老挝国家会议中心、泰国曼谷机场、毛里求斯机场以及世界第八大奇迹
——
阿联酋迪拜棕榈岛项目;
中建八局拥有亚洲最先进的钢结构生产线,年加工能力近
50
万吨。
中建八局有一支善于学习、勇于开拓、敢于创新的高层领导团队。局领导班子被中央组织部命名为
“
全国国有企业四好领导班子先进集体
”
。中建八局长期致力于建筑科技和施工管理的研究与创新,拥有
2
个院士工作室、
1
个工程研究院、
1
个设计管理总院、
1
个博士后工作站、
6
个省部级技术研发中心,
7
个甲级设计院;获得国家授权专利
9986
项,国家级工法
55
项,省部级工法
1898
项。截至
2020
年,中建八局共获得国家科技进步一等奖
5
项,中国建筑业最高质量奖
——“
鲁班奖
”230
项,国家优质工程奖
263
项,詹天佑大奖
26
项,是中国获得国家级工程奖项最多的建筑企业。
先后荣获
“
全国卓越组织奖
”
、
“
全国质量奖
”
、
“
全国用户满意企业
”
、
“
全国守合同重信用企业
”
,等数十项国家级殊荣。
八局人秉承
“
品质保障、价值创造
”
的核心价值观,弘扬
“
军魂匠心 家国情怀 令行禁止 使命必达
”
的铁军作风,大力开展 项目准军事化管理,打造铁军团队,传承铁军文化,进一步提升企业核心竞争能力。
中建八局积极履行社会责任,面对新冠肺炎疫情不讲条件、向险而行,担纲建设了西安公共卫生中心、南京
“
小汤山
”
医院、济宁任城监狱等
21
个应急医疗设施,为国内
14
个城市提供近
5000
张隔离病床;先后承担了上海、南京、西安、济南等地的大型保障房建设,以及甘肃卓尼、舟曲的定点扶贫任务;创造了
“
利比亚三天万人万里安全大撤离
”
的奇迹;出色完成了汶川、玉树灾后重建等急难险重任务,充分展示了八局人勇于担当、服务社会的真情大爱。
展望未来,中建八局将一如既往,秉持
“
诚信、创新、超越、共赢
”
的理念,创造更多更美,高品质、高享受的建筑精品,不断为中国经济、社会发展做出新的贡献,为人类拓展更加美好的幸福空间!
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