2022年4月12日，中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约江苏他石建筑装饰工程有限公司，他石公司将借助工程物资云平台，对施工过程中的材料、从材料策划、需求报量、材料采购、合同结算、材料付款、工地仓库等进行材料全过程管理。

软件能够把业务过程中的材料单据、结算凭证、支付凭证等动态归集到财务，便于财务做会计凭证，使财务人员对施工材料进行结算、支付、对账时有据可依、有证可寻。多部门互相协同，数据前后关联。大大提升了员工的工作效率。

江苏他石公司从公司创立初期就重视企业信息化管理，并建立了工程材料管理信息系统，采用的是本地化部署方式建设的，随着公司的不断发展，业务不断升级，管理随之提出了更高要求，此时，已经本地化部署的管理软件不能伴随着企业的发展而及时更新升级，给企业的管理带来了很大的阻碍。通过公司管理层的研究决定，对中建君联公司的工程物资云平台进行了全过程的测试和业务模拟，大家一致认为，工程物资云平台具备业务横向拓展，管理模块积木式搭建；具备纵向延申管理的颗粒度，具有不同的业务管理模型，使成本管理既能精细化管控又能一般化管控，满足不同企业不同阶段的管理需求。

江苏他石公司的管理层通过几年的企业信息化管理经验，总结出以下结论：

企业信息化管理必定是“一把手工程”
1．信息化不仅仅是技术项目，它涉及到企业的各个层面，特别是和企业的战略发展和重大决策紧密相联。而企业的战略和决策正好与领导“一把手”紧密相关。
2．企业“一把手”的观念相对超前，能够把新观念引入到企业当中，“一把手”意识强，会加快信息化进程
3. 企业领导把信息化的理念和具体实施贯彻始终，有助于企业信息化的顺利实施。
4．“一把手”亲自抓有利于信息化理念的推广，得到每位员工的认同。“一把手”对信息化建设的关注，会给企业的员工以表率作用，对信息化人才的重视也会起到一个导向作用，从而使员工潜意识加大对信息化的兴趣，注意提高自身信息化技能。
5. 信息化的目的是使企业的管理更为规范，企业领导在办公室内或远在异地都可以通过网络了解企业的情况，增强对企业整体的控制力，有助于“一把手”科学决策，树立威信。

工程物资云平台：
 
1.工程物资云管理内容

2.材料执行策划  

3.材料需求  

4.采购管理  

5.到货验收  

6.材料入库
 
 
7.领料出库