2026年3月5日，晋城宏圣建筑工程有限公司（以下简称“晋城宏圣建筑”）正式签约施企云工程物资云，借助数字化管理手段，有效解决当前物资管理模式混乱、材料成本超支、物资全过程各环节管控力度不足等问题，全面升级企业物资管理体系。

一、客户简介

晋城宏圣建筑工程有限公司成立于2002年11月，注册资本6.59亿元，下辖8个分公司、7家全资及控股子公司。公司拥有矿山工程、房屋建筑等多项国家一级总承包及专业承包资质，以矿建为主业，形成“一核六翼”发展格局，可承接大中型矿井、工业与民用建筑、机电安装、土石方、钢结构、园林绿化等各类工程。

凭借过硬的施工品质与管理能力，公司先后斩获鲁班奖、太阳杯、汾水杯等重磅行业奖项，获评AAA级信用企业、全国质量服务双十佳单位等多项荣誉。旗下“科擎”牌矿用材料拥有28项国家专利，覆盖8大系列百余种产品，打造了集科研、设计、生产、经营于一体的综合性矿用材料生产基地。

二、合作背景

晋城宏圣建筑实行公司、项目、班组三级材料管理体系，组织架构完善、管理职责清晰，但在多项目并行、多场景运营、跨层级协同的发展态势下，传统人工管理模式已难以支撑高效协同与精准控本需求。

随着公司业务规模持续扩大、项目类型不断丰富，物资管理方面的痛点日益凸显，具体如下：

1.物资计划与现场施工脱节，采购审核依赖人工操作，库存数据更新滞后，跨项目物资调配效率低下；

2.材料领用、消耗、余料退库等环节缺乏闭环追溯机制，易出现材料浪费与超耗问题；

3.成本核算依赖事后统计，难以实现物资全过程动态监控，导致材料成本超支、全过程管控力度不足，与企业高质量发展、精细化管理的战略目标不相匹配。

为打通公司、项目、班组三级管理链条，强化物资全流程管控，守住成本底线，晋城宏圣建筑精准发力，选择引入施企云工程物资云，通过数字化手段对物资计划、采购、入库、领用、库存、结算、供应商管理等全环节数据进行统一整合与管控，破解管理瓶颈。

三、应用价值

1.公司层：全域可视管控，筑牢成本防线

系统上线后，公司层物资管理实现从“制度落地难、监管滞后”向“全域可视、精准管控”的转型。通过系统将公司物资管理制度要求，与物资计划审核、招标采购、合同审查、供应商评审等关键业务环节深度融合，同时完善供应商签约合同管理与支付结算环节的管控，实现管理流程规范化、标准化。

公司管理层可借助系统实时查看各项目物资管理执行情况，包括供应商合同履约、支付结算进度等核心信息，高效开展监督考核，彻底解决以往制度执行不到位、监管不及时的痛点。

2.项目层：线上协同高效，过程精准可控

项目部作为材料管理责任主体，依托系统实现物资精细化管控，完成从“分散手工记录、物资成本事后分析”向“线上协同、过程可控”的转型。

系统支持多人多端协同，实现项目经理、成控员、采购员、仓管员、统计员、财务员等不同岗位的数据互通，将物资计划编制、采购管理、验收入库、材料出库、供应商合同签订、支付结算等全流程线上流转，实现合同履约可追溯、结算审核可管控，减少人工出错与沟通壁垒，确保各岗位履职可追溯、责任可落实，大幅提升项目物资管理效率。

3.班组层：按需规范领用，夯实一线管理

班组借助系统实现按需报量、规范领用、现场可控的管理目标。班组可根据施工进度与实际需求，在线上报材料用量，精准匹配施工节奏，有效避免多报、漏报、重复报量等问题，保障材料供应精准高效。

在现场使用环节，班组严格按照流程办理材料领用、退回手续，做到领用有依据、使用有记录、现场可管控；同时按要求开展现场盘点，规范材料堆放与使用，减少损耗与浪费，从施工一线筑牢材料精细化管理基础。

四、总结

施企云工程物资云系统的应用，将助力晋城宏圣建筑实现物资管理流程线上化、数据实时化、管控可视化，有效解决传统管理模式混乱、成本管控薄弱、执行监督不到位等问题，推动企业物资管理从人工粗放， 向数字精细， 全面转型，为企业高质量发展注入数字化动力。