2025年12月17日，湖南浩铭建设有限公司（以下简称“湖南浩铭”）正式签约施企云，决定全面引入工程项目全生命周期管理系统。此次合作，湖南浩铭旨在通过施企云具备的标准化流程管理、精细化过程管控等功能，精准破解传统建筑企业在项目成本、进度、质量、安全及资源管理中普遍存在的痛点，推动企业管理模式实现根本性升级。
一、传统管理模式下的挑战
随着承接的政府房建、市政工程及医院、学校等公共项目日益增多，湖南浩铭在传统管理模式下的短板逐渐凸显。这些挑战不仅制约着项目管理效率的提升，更对企业的履约能力和盈利空间构成影响，主要体现在以下几个方面：
1.项目成本难以把控：从项目立项到竣工验收，涉及环节众多。成本管理缺乏有效的事前管控手段，成本超支问题往往事后才发现，预算与现场执行脱节，只能事后补救。
2.项目进度经常滞后：管理层不能全局、实时地掌握项目进度情况，管理决策滞后，项目潜在风险很难提前发现。
3.质量安全管理不成体系：质量检查记录、安全巡查日志多为纸质文档，不仅归档繁琐，更难以实现全过程追溯。安全隐患排查依赖个人经验，部分隐蔽工程的质量问题易被遗漏，且整改执行情况无法实时跟踪，责任人落实不到位，给项目管理埋下隐患。
4.项目协同效率低下：项目涉及成控、施工、采购、仓管、财务等多个部门和岗位，缺乏有效的协同沟通机制，各部门信息流通不畅，存在信息孤岛现象，影响项目整体推进效率。
二、施企云赋能全生命周期精细化管理
施企云是专为工程企业打造的工程项目全生命周期管理平台，以数字化技术打通项目管理与企业管理的全流程。通过标准化模块、智能化功能和可视化数据，将项目从立项到竣工的每一个环节都纳入精准管控，实现“项目高效执行、企业精准决策”的双重目标，为工程企业数字化转型提供成熟全面的解决方案。针对湖南浩铭的管理痛点，施企云将从多维度实现赋能：
1.成本精准管控：施企云打破了传统成本管理“事前拍脑袋、事中糊涂账、事后算总账”的困境，构建了全流程成本管控体系。基于前期的项目策划，对成本支出进行前置管理，以实际成本归集为依据，让工程项目成本、利润一目了然。在项目执行过程中，材料采购、劳务费用、机械租赁等每一笔支出都能与预算进行动态对比，一旦出现超支，系统会立即触发预警。
2.全流程协同提效：支持多人多端协同，彻底解决传统管理中“信息孤岛”问题。项目经理、施工人员、采购人员、财务人员等不同角色可根据权限实时共享项目信息。各项数据汇聚于统一平台，通过电脑端、手机端即可随时完成各项工作安排，大幅提升跨部门、跨岗位的协同效率，让项目管理“行云流水”。
3.项企一体化管理：施企云平台深度整合项目管理与企业管理，实现商机、投标、合同、预算、成本、物资、采购、分包、进度、质量、安全、资料、竣工验收等项目全生命周期管理。打破企业内部各部门之间的信息壁垒，促进了项目管理与企业战略管理的深度融合，优化管理流程，提升整体运营效率。
4.进度可视化管控：通过甘特图、进度看板等可视化功能模块，将项目总进度、各工序进度分解至具体节点和责任人。管理层通过电脑端或手机端即可实时查看进度完成情况，系统自动对比计划与实际进度，一旦出现滞后立即预警。
5.数据支持决策：施企云为企业搭建了一个全方位、多层次的管理驾驶舱，为企业管理层提供了集团、分子公司及项目部各层级的实时动态数据视图。公司经营、合同执行、项目成本、施工进度、资金计划、应收账款、应付账款等情况可全面掌控。
6.智慧工地：施企云平台集成了视频监控、地磅称重、人脸识别、AI智能分析等先进技术，为工地管理提供了全方位的智能化解决方案。项目现场监控的实时画面、材料过磅称重数据以及其他外设数据均可接入，还能地图定位打卡考勤，助力企业提升工地管理的智能化水平。
三、合作展望
作为一家在建筑领域深耕多年的专业化企业，此次合作并非偶然，而是湖南浩铭基于自身业务发展需求做出的战略抉择。这一举措不仅标志着企业主动拥抱数字化浪潮的决心，更意味着其从“传统经验管理”向“标准化精细管理”的转型之路迈出了实质性一步，为企业未来的高质量发展奠定了坚实基础。
随着施企云工程项目全生命周期管理系统的全面落地，湖南浩铭将彻底摆脱传统管理模式的束缚，实现项目管理的标准化、精细化和数字化升级。
四、客户简介
湖南浩铭建设有限公司成立于2019年，注册地位于湖南长沙岳麓区，注册资本3000万元，是一家专注于建筑工程领域的专业化企业。公司聚焦房屋建筑工程施工、建筑劳务分包及市政公用工程施工总承包三大核心业务，历年重点承接政府房建、市政基础设施等工程项目，同时服务于银行、医院、学校等公共及商业领域，积累了丰富的实战经验与行业口碑。目前公司已形成“总部 + 分支机构”的运营格局，对外投资1家企业，设有2处分支机构，具备稳定的项目执行与区域服务能力。
